戰(zhàn)略性新興產業(yè)是中國轉變經濟發(fā)展方式，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展的重要推動力。在后金融危機時代，以創(chuàng)新驅動的新興產業(yè)正成為各國經濟發(fā)展的主要動力，阿里巴巴與蘋果等新興產業(yè)公司的市值正在超過中國石化與可口可樂等傳統(tǒng)公司。在經濟全球化和信息經濟深入發(fā)展的背景下，戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展不僅要依靠技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新，更要通過組織創(chuàng)新更好地整合和利用全球資源。

　　在信息經濟時代，因為消費者之間異質性的加劇與深化，需求變化速度更快，也更難以預測。此時，只強調大規(guī)模生產的剛性組織形式難以適應瞬息萬變的市場與個性化消費需求。企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢必須進一步細分市場，組織也必須極富靈活性。此時，具有組織柔性，能通過大規(guī)模定制滿足多樣化需求的網絡型產業(yè)組織逐漸成為主導模式。然而，差異化、定制化生產的成本顯然比大規(guī)模生產要高，且價值鏈的全球化布局會因為迂回生產程度增加而使生產更加復雜。因此，戰(zhàn)略性新興產業(yè)應該選擇一種既能滿足個性化、多樣性需求，又能節(jié)省交易費用與協(xié)調成本的產業(yè)組織模式。

　　考慮到經濟全球化使各國經濟相互影響程度提高，外生性風險越來越多，并加劇了復雜性與不確定性，戰(zhàn)略性新興產業(yè)組織創(chuàng)新的主要發(fā)展方向如下。

　　第一，通過組織模塊化使產業(yè)系統(tǒng)走向自組織。組織內信息結構與信息處理方式直接關系到組織績效。模塊化是使復雜問題簡單化的基本方法。模塊化產業(yè)組織系統(tǒng)內個體信息包裹化使系統(tǒng)有適度的隔離和保護機制，這是系統(tǒng)自組織的必要條件。模塊之間競爭和合作關系會導致新結構的出現(xiàn)，這是系統(tǒng)非線性發(fā)展的重要基礎。一旦產業(yè)系統(tǒng)聯(lián)系規(guī)則確定，產業(yè)組織中各個子系統(tǒng)便可以分散決策、自發(fā)演進。

　　第二，打破地域和產業(yè)界限，在全球整合資源。戰(zhàn)略性新興產業(yè)應該將相關產業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)拆分為模塊，由創(chuàng)新能力最強的模塊（企業(yè)）制定出一套產業(yè)標準或聯(lián)系規(guī)則將模塊供應商聯(lián)系起來，形成一個模塊化網絡組織。在模塊化網絡組織中，占據(jù)核心地位的是系統(tǒng)標準設計者，它們擁有技術領先的優(yōu)勢；其次是系統(tǒng)整合者，它們擁有品牌資本，以及生產與營銷網絡整合的優(yōu)勢。

　　第三，建立基于知識分工且協(xié)調成本低的網絡組織。模塊化網絡組織統(tǒng)一的聯(lián)系規(guī)則和子模塊之間標準化接口能減少系統(tǒng)協(xié)調成本與交易費用。該組織使各個子模塊在較小的專業(yè)領域進行專業(yè)化生產，從而達到不斷積累專業(yè)化人力資本的目的，這樣能夠帶來報酬遞增。

　　第四，創(chuàng)立由人力資本主導，多邊分享合作剩余的網絡組織共同治理機制。模塊化網絡組織是一種在人力資本（標準或規(guī)則制定者）主導下，多邊共同治理，合作剩余由多邊共享，合理按照貢獻定價的組織形式。模塊化網絡組織治理的關鍵是系統(tǒng)規(guī)則或產業(yè)標準的選擇。一般來說，由市場競爭產生的具有私有品性質的產業(yè)技術標準較有效率，但對于具有公共品性質的系統(tǒng)界面或接口標準，由行業(yè)協(xié)會（標準化組織）或政府來主導實施可能更有效率。