十四五規劃之環境分析
十四五規劃之環境分析
來源:未知 日期:2020-04-14 點擊:次
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“寶山-戰略五步法”與
預測:
做戰略,第一件事就是預測,未來五年到底會有哪些市場機會?未來五年到底會有哪些技術性突破?未來五年消費者會有哪些選擇與變化?
選擇:
戰略這個層面最難的一件事,就是當你又了多元的預測之后,你要有一個一元的選擇。預測后會有很多方面可以去思考,但是你真正做選擇的時候,就會受限于你的資源、能力、欲望、事業雄心等等。
規劃:
規劃這個詞是來自于工程學。每一階段的角色是什么,應該完成那幾件事即我們常規的戰略規劃。前面有了選擇性的定位,后面就會有系統性三階段的規劃,這個階段可以是三年,也可以是五年。
策略:
我們經常用職能戰略、人力資源發展戰略、財務戰略、融資戰略來描述職能戰略,其實很多職能戰略跟業務戰略相混合的都是策略這一層的。策略有很多的打法,服務于你每個階段的規劃的策略是不同。
執行:
像平衡計分卡等等戰略落地的實施工具。
歷史回顧:
歷史回顧幾乎就指向了兩個特定主體,一個是國有企業、央企,另一個主體是地方政府。假設給一個地方政府做十四五規劃,必須先要給其十三五規劃做一個后評估。評估后,做環境分析。
環境分析:
環境就像此時此刻在新冠疫情下全球經濟、本行業的業務形態等等。
指導方針:
任何一個國有企業或區域政府,在做十四五的時候都會有一個很明確的信息,要先了解上級主管單位“國資委”或者地方政府對其指導方針是什么。
業務規劃:
所有業務規劃都是依據上級主管部門指導方針,來做調整。
支撐體系:
支撐體系中包括前面提到的的策略端,包括我們的企業文化、品牌、信息化、組織結構、流程優化等等。