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怎樣做國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃

怎樣做國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃

來源:未知 日期:2020-04-20 點(diǎn)擊:

目前全國(guó)國(guó)有企業(yè)都在做一件大事,就是編制“十四五”規(guī)劃。國(guó)家發(fā)改委國(guó)合院讓我在發(fā)改大講堂講講國(guó)資國(guó)企十四五規(guī)劃編制的問題。

2021-2025是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃時(shí)期,也是我國(guó)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期。因此如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導(dǎo)未來五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開了國(guó)資系統(tǒng)和中央企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制工作的啟動(dòng)會(huì),做出了具體安排,要認(rèn)真的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),做好企業(yè)“十四五”規(guī)劃與黨中央大政方針、國(guó)家總體規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、重大產(chǎn)業(yè)政策的銜接,做好與三級(jí)國(guó)資規(guī)劃體系的銜接,增強(qiáng)規(guī)劃的方向性、指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性;做好總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃間的銜接。

影響國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的環(huán)境要素,在規(guī)劃中是起重要作用甚至是起決定作用的。因?yàn)槟J胶锰祝鴥?nèi)容是動(dòng)態(tài)的,做規(guī)劃難度在于活的東西把握,在于現(xiàn)實(shí)難題的解決。十四五”時(shí)期,外部的環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜,不確定性和挑戰(zhàn)也會(huì)更多,機(jī)會(huì)也會(huì)更多。企業(yè)編制十四五規(guī)劃,應(yīng)"站在未來看現(xiàn)在、站在世界看中國(guó)、站在中國(guó)看行業(yè)、站在行業(yè)看企業(yè)"的視角,提前研判未來發(fā)展新趨勢(shì)、分析新挑戰(zhàn)、尋找新機(jī)遇、打造新動(dòng)能和布局新戰(zhàn)略。用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思維來看待規(guī)劃的問題,用全局的眼光來看規(guī)劃該怎么做,也就不光是看我們自己一畝三分地,怎么耕種,看我們這個(gè)行業(yè)怎么去發(fā)展,要想怎么跨界,要想怎么突破,要看全國(guó)甚至全球局勢(shì)。

 

我有個(gè)觀點(diǎn),國(guó)資國(guó)企十四五規(guī)劃編制,就像種一棵大樹。重要的事情不是填寫表格,而是會(huì)研究、拿主見、做預(yù)測(cè)。研究需要先從研究形勢(shì)開始,從研究影響決定國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的要素開始。我重點(diǎn)講36條要素

在講之前,先講制定國(guó)企”十四五”規(guī)劃,要從自身實(shí)際出發(fā),圍繞七個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略議題。 這是我們眼中的大樹。1、“十四五”期間及未來10年,企業(yè)將面臨一個(gè)怎樣的外部發(fā)展環(huán)境?機(jī)會(huì)和威脅有哪些?2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)業(yè)定位才能夠適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境變化的要求?3、企業(yè)要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并拓展新領(lǐng)域,現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)是什么?還需要哪些關(guān)鍵資源和條件?4、要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景目標(biāo),企業(yè)需要具備哪些維度的核心競(jìng)爭(zhēng)力?目前存在哪些差距?5、企業(yè)要在選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)建立優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該從里著手?核心競(jìng)爭(zhēng)力怎樣形成?6、如何建立企業(yè)的”十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)體系?如何能夠讓這些目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)分解和落實(shí)?7、如何建立“十四五”規(guī)劃實(shí)施的保障體系?能力如何培育?如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

以下方面,是影響和決定決定國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的36條要素,也是國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的客觀條件與歷史任務(wù)。為什么要講這個(gè),制定十四五規(guī)劃,為什么要先講宏觀環(huán)境?我在這里點(diǎn)認(rèn)識(shí),大家參考

做規(guī)劃,要拿出思路,守正出新,基本的東西是不可變的,但是更重要的是拿出新的東西、新的思路,不是刻舟求劍,而是預(yù)測(cè),是預(yù)判,選什么產(chǎn)業(yè),就像選什么品種。

制定十四五規(guī)劃,就像栽一棵大樹,功夫在大樹之外。需要研究這棵大樹所需要的土壤氣候、光線、溫度、降水,然后再考慮樹的品種,再考慮生長(zhǎng)規(guī)律。

做規(guī)劃要有全局觀的帥才,能用全局來思考問題,而不是技術(shù)員、工程師在那里畫圖填表,十三五規(guī)劃,每個(gè)單位都做過,照著過去的模子去脫,碩士研究生水平就夠了。十四五規(guī)劃不是技術(shù)活,而是實(shí)踐活、戰(zhàn)略活、智囊活,是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的活。基本的要求是識(shí)勢(shì)識(shí)天下大勢(shì),在天下風(fēng)云變幻中,能看清天象,號(hào)準(zhǔn)脈搏,找到根本;方能立好魂,確定指導(dǎo)思想與發(fā)展方向;還要能破解企業(yè)的難題,指出它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,確定創(chuàng)新途徑,找到克敵制勝的法定。應(yīng)該說,栽樹是栽樹人的事情,挖個(gè)坑,把樹栽進(jìn)去,整理樹枝,澆水、授粉那是個(gè)技術(shù)活。而做規(guī)劃要有全局觀,要有研究,要認(rèn)識(shí)變化,要有破解難題的本領(lǐng)。
 

所以說,我們說做一個(gè)規(guī)劃,不是套一個(gè)模型關(guān)鍵是要有研究決斷能力,有總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的思維,要有一把手的思維,要關(guān)心國(guó)家政策,洞悉世界行情,綜合多元格局,權(quán)衡要素變異,反復(fù)比較,選好主業(yè),選好對(duì)策,這樣才能做好規(guī)劃。搞規(guī)劃要有帥才,帥的胸襟,帥的眼光,帥的膽識(shí),就是預(yù)測(cè)力、判斷力、決策能力。當(dāng)然,最重要的人才肯定不是官員,不是純理論家,是有總經(jīng)理思維的智囊,是戰(zhàn)略型人才,實(shí)踐型人才,智囊型人才,是張良、陳平、郭嘉、劉基這 樣的人。當(dāng)然,這是領(lǐng)導(dǎo)、智囊與實(shí)際工作者的結(jié)合。

 

古語(yǔ)云:“不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時(shí)”。這體現(xiàn)的哲理是整體決定部分不從全局的角度考慮問題,即使治理好一方地區(qū),也是微不足道的。不能制定長(zhǎng)久的國(guó)家政策,一時(shí)的聰明也是微不足道的。想做好一件事情,就得方方面面都考慮到;想做好具體一個(gè)方面,就得從全局出發(fā)。我說的種好一棵大樹,實(shí)際是從整體出發(fā),謀劃國(guó)資國(guó)企十四五規(guī)劃。

 

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怎樣做國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃

2020-04-20 來源:未知 點(diǎn)擊:

目前全國(guó)國(guó)有企業(yè)都在做一件大事,就是編制“十四五”規(guī)劃。國(guó)家發(fā)改委國(guó)合院讓我在發(fā)改大講堂講講國(guó)資國(guó)企十四五規(guī)劃編制的問題。

2021-2025是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃時(shí)期,也是我國(guó)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期。因此如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導(dǎo)未來五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開了國(guó)資系統(tǒng)和中央企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制工作的啟動(dòng)會(huì),做出了具體安排,要認(rèn)真的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),做好企業(yè)“十四五”規(guī)劃與黨中央大政方針、國(guó)家總體規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、重大產(chǎn)業(yè)政策的銜接,做好與三級(jí)國(guó)資規(guī)劃體系的銜接,增強(qiáng)規(guī)劃的方向性、指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性;做好總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃間的銜接。

影響國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的環(huán)境要素,在規(guī)劃中是起重要作用甚至是起決定作用的。因?yàn)槟J胶锰祝鴥?nèi)容是動(dòng)態(tài)的,做規(guī)劃難度在于活的東西把握,在于現(xiàn)實(shí)難題的解決。十四五”時(shí)期,外部的環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜,不確定性和挑戰(zhàn)也會(huì)更多,機(jī)會(huì)也會(huì)更多。企業(yè)編制十四五規(guī)劃,應(yīng)"站在未來看現(xiàn)在、站在世界看中國(guó)、站在中國(guó)看行業(yè)、站在行業(yè)看企業(yè)"的視角,提前研判未來發(fā)展新趨勢(shì)、分析新挑戰(zhàn)、尋找新機(jī)遇、打造新動(dòng)能和布局新戰(zhàn)略。用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思維來看待規(guī)劃的問題,用全局的眼光來看規(guī)劃該怎么做,也就不光是看我們自己一畝三分地,怎么耕種,看我們這個(gè)行業(yè)怎么去發(fā)展,要想怎么跨界,要想怎么突破,要看全國(guó)甚至全球局勢(shì)。

 

我有個(gè)觀點(diǎn),國(guó)資國(guó)企十四五規(guī)劃編制,就像種一棵大樹。重要的事情不是填寫表格,而是會(huì)研究、拿主見、做預(yù)測(cè)。研究需要先從研究形勢(shì)開始,從研究影響決定國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的要素開始。我重點(diǎn)講36條要素

在講之前,先講制定國(guó)企”十四五”規(guī)劃,要從自身實(shí)際出發(fā),圍繞七個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略議題。 這是我們眼中的大樹。1、“十四五”期間及未來10年,企業(yè)將面臨一個(gè)怎樣的外部發(fā)展環(huán)境?機(jī)會(huì)和威脅有哪些?2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)業(yè)定位才能夠適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境變化的要求?3、企業(yè)要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并拓展新領(lǐng)域,現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)是什么?還需要哪些關(guān)鍵資源和條件?4、要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景目標(biāo),企業(yè)需要具備哪些維度的核心競(jìng)爭(zhēng)力?目前存在哪些差距?5、企業(yè)要在選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)建立優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該從里著手?核心競(jìng)爭(zhēng)力怎樣形成?6、如何建立企業(yè)的”十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)體系?如何能夠讓這些目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)分解和落實(shí)?7、如何建立“十四五”規(guī)劃實(shí)施的保障體系?能力如何培育?如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

以下方面,是影響和決定決定國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的36條要素,也是國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的客觀條件與歷史任務(wù)。為什么要講這個(gè),制定十四五規(guī)劃,為什么要先講宏觀環(huán)境?我在這里點(diǎn)認(rèn)識(shí),大家參考

做規(guī)劃,要拿出思路,守正出新,基本的東西是不可變的,但是更重要的是拿出新的東西、新的思路,不是刻舟求劍,而是預(yù)測(cè),是預(yù)判,選什么產(chǎn)業(yè),就像選什么品種。

制定十四五規(guī)劃,就像栽一棵大樹,功夫在大樹之外。需要研究這棵大樹所需要的土壤氣候、光線、溫度、降水,然后再考慮樹的品種,再考慮生長(zhǎng)規(guī)律。

做規(guī)劃要有全局觀的帥才,能用全局來思考問題,而不是技術(shù)員、工程師在那里畫圖填表,十三五規(guī)劃,每個(gè)單位都做過,照著過去的模子去脫,碩士研究生水平就夠了。十四五規(guī)劃不是技術(shù)活,而是實(shí)踐活、戰(zhàn)略活、智囊活,是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的活。基本的要求是識(shí)勢(shì)識(shí)天下大勢(shì),在天下風(fēng)云變幻中,能看清天象,號(hào)準(zhǔn)脈搏,找到根本;方能立好魂,確定指導(dǎo)思想與發(fā)展方向;還要能破解企業(yè)的難題,指出它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,確定創(chuàng)新途徑,找到克敵制勝的法定。應(yīng)該說,栽樹是栽樹人的事情,挖個(gè)坑,把樹栽進(jìn)去,整理樹枝,澆水、授粉那是個(gè)技術(shù)活。而做規(guī)劃要有全局觀,要有研究,要認(rèn)識(shí)變化,要有破解難題的本領(lǐng)。
 

所以說,我們說做一個(gè)規(guī)劃,不是套一個(gè)模型關(guān)鍵是要有研究決斷能力,有總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的思維,要有一把手的思維,要關(guān)心國(guó)家政策,洞悉世界行情,綜合多元格局,權(quán)衡要素變異,反復(fù)比較,選好主業(yè),選好對(duì)策,這樣才能做好規(guī)劃。搞規(guī)劃要有帥才,帥的胸襟,帥的眼光,帥的膽識(shí),就是預(yù)測(cè)力、判斷力、決策能力。當(dāng)然,最重要的人才肯定不是官員,不是純理論家,是有總經(jīng)理思維的智囊,是戰(zhàn)略型人才,實(shí)踐型人才,智囊型人才,是張良、陳平、郭嘉、劉基這 樣的人。當(dāng)然,這是領(lǐng)導(dǎo)、智囊與實(shí)際工作者的結(jié)合。

 

古語(yǔ)云:“不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時(shí)”。這體現(xiàn)的哲理是整體決定部分不從全局的角度考慮問題,即使治理好一方地區(qū),也是微不足道的。不能制定長(zhǎng)久的國(guó)家政策,一時(shí)的聰明也是微不足道的。想做好一件事情,就得方方面面都考慮到;想做好具體一個(gè)方面,就得從全局出發(fā)。我說的種好一棵大樹,實(shí)際是從整體出發(fā),謀劃國(guó)資國(guó)企十四五規(guī)劃。

 

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