平昌縣堅持以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為總抓手，按照“1234”的發(fā)展思路，持續(xù)建基地、搞加工、創(chuàng)品牌、促營銷，鞏固提升35萬畝花椒產(chǎn)業(yè)基地，為實現(xiàn)綜合產(chǎn)值35億元而不懈奮斗。

一是創(chuàng)新機制破解瓶頸，全面激發(fā)青花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力活力。創(chuàng)新業(yè)主帶動機制。建立“業(yè)主帶技術(shù)、業(yè)主帶加工、業(yè)主帶銷售”“三大機制”。堅持每個業(yè)主的基地至少有1名專業(yè)技術(shù)員，定期組織農(nóng)戶開展技術(shù)培訓，定期巡回指導農(nóng)戶花椒管護，帶動農(nóng)戶人人懂技術(shù)、會管理。立足業(yè)主的初加工設(shè)施設(shè)備，幫助椒農(nóng)和種植大戶代為烘干、分揀篩選和冷藏保鮮，確保每顆花椒都能保質(zhì)。對業(yè)主基地輻射范圍內(nèi)的農(nóng)戶，發(fā)動業(yè)主統(tǒng)一收購、統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一交易，降低個體銷售成本。創(chuàng)新群眾參與機制。對已經(jīng)建成的花椒產(chǎn)業(yè)基地，深入研究反租倒包、分片到戶、以債轉(zhuǎn)股等機制，做到每片花椒有人認領(lǐng)、每株花椒有人管理。新發(fā)展花椒始終堅持以農(nóng)戶為主體發(fā)展小椒園，鎮(zhèn)和村居全面動員農(nóng)戶自栽自種;業(yè)主發(fā)展花椒堅持建好與群眾的利益聯(lián)結(jié)機制，做實“業(yè)主+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展模式，切實把群眾吸納到產(chǎn)業(yè)中來，共同做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、分享產(chǎn)業(yè)紅利。創(chuàng)新技術(shù)指導機制。全縣上下要像掌握脫貧攻堅業(yè)務(wù)知識那樣掌握花椒技術(shù)。在充分發(fā)揮“縣、鄉(xiāng)、村、戶”四級技術(shù)服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，建立“縣指導鎮(zhèn)、鎮(zhèn)指導村社、村指導戶”的三級聯(lián)動技術(shù)指導體系。創(chuàng)新市場營銷機制。依托青花椒交易中心抓好線上營銷，建好青花椒業(yè)主信息庫、采購商信息庫，用好“平昌原產(chǎn)地商品”天貓旗艦店，全面加強與阿里巴巴、京東等電商平臺對接，建立起覆蓋全國的青花椒銷售網(wǎng)絡(luò)。依托青花椒交易市場抓好線下營銷，搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)的重大機遇，積極對接成都、重慶等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，支持巴山天香、念綠椒等龍頭企業(yè)帶頭收購。同時，積極參加農(nóng)博會、西博會等國內(nèi)大型展銷會，加強與大型批發(fā)市場、商貿(mào)流通企業(yè)對接，促進花椒產(chǎn)品進展會、進超市、進市場。同時，積極用好代銷、代購、帶貨等辦法，讓平昌青花椒走出四川、走向全國。

二是補鏈延鏈提升價值，聚力推動青花椒產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。要就近推進初加工。各鎮(zhèn)(街道)動員有能力的業(yè)主分批建設(shè)初加工廠，同步配套小微型凍庫;自然資源和規(guī)劃局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等要幫助做好選址規(guī)劃、報批審核等工作，力爭今年內(nèi)新建30個初加工廠房。做深做實精深加工。當期，重點是抓好念綠椒花椒油、火鍋底料、自動化烘干等3條生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)，既要確保生產(chǎn)線有原料，又要確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好、賣得出;用好以商招商、延鏈招商、委托招商等方式，對接成渝地區(qū)積極引進一批花椒深加工企業(yè)，推動花椒精深加工差異化發(fā)展、集群化發(fā)展，全面提升產(chǎn)業(yè)附加值。創(chuàng)新突破研發(fā)產(chǎn)品。依托青花椒產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，持續(xù)加大與四川農(nóng)業(yè)大學、西華大學等高等院校合作，深入開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，著力開發(fā)一批花椒復合調(diào)味品、花椒日化品、花椒醫(yī)藥產(chǎn)品、花椒保健食品等系列產(chǎn)品，破解產(chǎn)品單一、低端、同質(zhì)化等問題。量質(zhì)并舉做優(yōu)品牌。加大“平昌青花椒”地標產(chǎn)品運用促進和成果轉(zhuǎn)換力度，切實將品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。規(guī)范花椒市場管理，建立信用監(jiān)督和失信懲戒制度，依法打擊假冒偽劣產(chǎn)品，確保平昌青花椒的美譽度。

三是強化領(lǐng)導壓實責任，形成大抓青花椒產(chǎn)業(yè)濃厚氛圍。全縣青花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實行縣級領(lǐng)導擔任“園長”的推進機制，各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)把力量向花椒產(chǎn)業(yè)聚焦，把資源向花椒產(chǎn)業(yè)聚集，轄區(qū)班子成員到業(yè)主花椒園任“園長”，包產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時，縣目標績效中心會同林業(yè)局、花椒局，根據(jù)花椒生產(chǎn)周期，分階段制定花椒產(chǎn)業(yè)考核辦法，提高今秋管護、機制創(chuàng)新、連片栽植等考核分值，逗硬督查考核，推動責任落實、工作落效。