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“眾創(chuàng)互聯(lián)”讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更出彩 發(fā)展眾創(chuàng)空間打造創(chuàng)業(yè)特區(qū)
來源：未知 日期：2015-08-12 點(diǎn)擊：次
近日，“眾創(chuàng)互聯(lián)·未來沙龍”首場活動(dòng)在中國技術(shù)交易所舉行。來自眾創(chuàng)空間、金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、高校、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各路嘉賓，圍繞眾創(chuàng)空間的創(chuàng)新模式、發(fā)展趨勢，以及在“創(chuàng)時(shí)代”如何去迎接未來的沖擊等問題進(jìn)行探討，一些精彩觀點(diǎn)在現(xiàn)場引發(fā)熱議。
“隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要新的業(yè)態(tài)來改變現(xiàn)狀，而支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是重要的驅(qū)動(dòng)方式。”科技部火炬中心孵化器管理處處長陳晴介紹，２０１５年１月４日，李克強(qiáng)總理考察深圳柴火創(chuàng)客空間，自此引爆了全國眾創(chuàng)空間的迅速發(fā)展。在黨中央、國務(wù)院的高度重視和大力支持下，我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷優(yōu)化，發(fā)生了巨大的變化。過去比較單一的科研院所成果轉(zhuǎn)化模式，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榈烷T檻的草根創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新，同時(shí)國家財(cái)政資金支持上也做出了相應(yīng)的調(diào)整，由此前的創(chuàng)新后段支持逐步轉(zhuǎn)向?qū)υ缙陧?xiàng)目的支持。
在中央政策鼓勵(lì)下，各地方政府迅速跟進(jìn)，紛紛推出各種不同版本的眾創(chuàng)空間，輿論對(duì)此的爭議也比較大，有人認(rèn)為有些地方眾創(chuàng)空間發(fā)展可能有些“過火”。對(duì)此，陳晴認(rèn)為，在國家出臺(tái)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各種政策之后，服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各種眾創(chuàng)空間在數(shù)量上快速增長是正常的現(xiàn)象，只是后續(xù)需要逐步理清思路，讓眾創(chuàng)空間的發(fā)展更為理性和深入。
目前政府正在逐步簡政放權(quán)，減少對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)主體及其市場活動(dòng)的干預(yù)。陳晴介紹，政府對(duì)于眾創(chuàng)空間的支持也是如此，由于服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的眾創(chuàng)空間及其他服務(wù)機(jī)構(gòu)本身會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供具有社會(huì)公益性質(zhì)的免費(fèi)服務(wù)，由此產(chǎn)生的成本會(huì)從政府角度給予一定的補(bǔ)助。但這并不是眾創(chuàng)空間生存及發(fā)展的依賴和根本，其發(fā)展要不斷探索出市場化的長久生存之道。
“眾創(chuàng)空間實(shí)際上是對(duì)創(chuàng)業(yè)者降低門檻，對(duì)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)提高了門檻。從服務(wù)能力上，提出了低成本、便利化、全要素、開放式等一系列要求。從科技管理部門的角度來講，不希望各地大興土木，應(yīng)主要引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入，創(chuàng)新服務(wù)模式為根本。”陳晴解釋說，就是以社會(huì)企業(yè)家、投資人為運(yùn)營主體，各個(gè)園區(qū)、高新區(qū)的孵化器拿出一些閑置場地為其提供物理平臺(tái)。她強(qiáng)調(diào)，發(fā)展眾創(chuàng)空間要充分發(fā)揮社會(huì)力量作用，有效利用國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國家高新區(qū)、科技企業(yè)孵化器、高校和科研院所的有利條件，著力發(fā)揮政策集成效應(yīng)，依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”等新技術(shù)、新模式構(gòu)建最廣泛的創(chuàng)新平臺(tái)。鼓勵(lì)發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等，使創(chuàng)新資源配置更靈活、更精準(zhǔn)，凝聚大眾智慧，形成企業(yè)與個(gè)人協(xié)同的創(chuàng)新新格局。
眾創(chuàng)空間發(fā)展呈三大趨勢
“眾創(chuàng)空間目前在中國主要有六大發(fā)展模式，即活動(dòng)聚合型、培訓(xùn)輔導(dǎo)型、媒體驅(qū)動(dòng)型、投資驅(qū)動(dòng)型、地產(chǎn)創(chuàng)新型和綜合服務(wù)型。”中國技術(shù)交易所科技金融部負(fù)責(zé)人常曉明認(rèn)為，從未來發(fā)展趨勢看，眾創(chuàng)空間有三大發(fā)展趨勢。
一是成為承載開放式創(chuàng)新的主陣地。傳統(tǒng)的以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向、科研人員為主體、高校和科研院所實(shí)驗(yàn)室為載體的科技創(chuàng)新活動(dòng)正面臨挑戰(zhàn)，以用戶為中心、以創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為舞臺(tái)、以共同創(chuàng)新和開放創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新模式成為未來的發(fā)展趨勢。集眾智搞創(chuàng)新，打通科技成果轉(zhuǎn)化通道，塑造我國發(fā)展的競爭新優(yōu)勢。
二是成為“８０后”、“９０后”獲得二次分配的“蓄水池”。隨著“雙創(chuàng)時(shí)代”的來臨和人口趨勢拐點(diǎn)的到來，“８０后”、“９０后”變成勞動(dòng)主力軍，未來會(huì)出現(xiàn)越來越多小而美的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。“８０后”、“９０后”只能“憑創(chuàng)新出彩、靠創(chuàng)業(yè)自強(qiáng)”，拒絕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是拒絕二次分配。
三是成為下一輪金融危機(jī)的“穩(wěn)定器”。面對(duì)降息和加息，常曉明認(rèn)為，現(xiàn)在正處于全球金融體系收縮季，應(yīng)該更多發(fā)揮眾創(chuàng)空間的作用，來承載金融危機(jī)可能帶來的就業(yè)壓力。
垂直細(xì)分是未來發(fā)展大方向
“我認(rèn)為眾創(chuàng)空間這個(gè)概念比原來的孵化器概念有了新的升華，過去孵化器僅僅聚焦創(chuàng)業(yè)者一些非常基礎(chǔ)的需求，而如今的眾創(chuàng)空間需要滿足創(chuàng)業(yè)者更加多元化的需求。”天使匯總經(jīng)理陳斌認(rèn)為，眾創(chuàng)空間未來發(fā)展還有很多創(chuàng)新的可能，關(guān)鍵是要抓住某個(gè)點(diǎn)，能夠切實(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供有用的服務(wù)，滿足其真正的需求，成為眾創(chuàng)服務(wù)鏈條中的一個(gè)有效環(huán)節(jié)。
陳斌重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)業(yè)者在資金和資源兩個(gè)方面的需求。他認(rèn)為未來眾創(chuàng)空間的發(fā)展會(huì)有兩大方向：一是綜合性平臺(tái)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)等，本身具有良好的創(chuàng)新內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)，擁有密集的資源和強(qiáng)大的資金實(shí)力；另一種就是專門針對(duì)小而美的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，在某一方向上具有一定精深程度，提供除對(duì)接之外更為深入的融資服務(wù)。
“最近各地到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街參觀的人越來越多，他們紛紛向我們發(fā)出邀請(qǐng)，希望我們到當(dāng)?shù)厝腭v。”陳斌認(rèn)為，地方發(fā)展眾創(chuàng)空間應(yīng)該更多結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，在垂直細(xì)分領(lǐng)域上進(jìn)行開拓。比如當(dāng)?shù)仄囍圃鞓I(yè)發(fā)達(dá)，那么眾創(chuàng)空間的發(fā)展方向就是為汽車后市場服務(wù)或從事與汽車相關(guān)的技術(shù)研發(fā)，真正找到與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的最佳點(diǎn)，這樣的眾創(chuàng)空間才是真正有意義的。
挖掘適合創(chuàng)業(yè)的人去創(chuàng)業(yè)
“天使茶館與眾創(chuàng)空間及孵化器有一定的差異。”天使茶館ＣＥＯ羅明雄介紹，一般孵化器和眾創(chuàng)空間以創(chuàng)業(yè)者為服務(wù)對(duì)象，天使茶館是以投資人為服務(wù)對(duì)象；創(chuàng)業(yè)咖啡通常是收費(fèi)的，而天使茶館的茶水是免費(fèi)的，創(chuàng)業(yè)路演等活動(dòng)也是免費(fèi)的。
羅明雄介紹，天使茶館每周有大量的活動(dòng)，２０－３０個(gè)項(xiàng)目路演。同時(shí)成立了一個(gè)天使實(shí)戰(zhàn)學(xué)院，培養(yǎng)準(zhǔn)備進(jìn)入天使投資的高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)合伙人。目前，天使茶館內(nèi)部也在做小規(guī)模的生態(tài)鏈搭建，成立了京北天使投資基金、京北眾籌和京北金融，再加上天使茶館的物理空間，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域形成了一個(gè)小的閉環(huán)。
談到下一步的發(fā)展思路，羅明雄介紹，目前，天使茶館正在各地建立分館，上海、長沙、呼和浩特等地已經(jīng)建成，并將在今年年底完成１０－１５家分館的建設(shè)，明年會(huì)開設(shè)３０－１００家分館。此外，天使茶館明年將在全國開展天使實(shí)戰(zhàn)學(xué)院，并配套天使實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)基金，在路演方面將完成３０００－５０００個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)１０００名天使投資人，包括他們自己在內(nèi)的天使投資人將完成投資２００－５００個(gè)項(xiàng)目。
對(duì)于“雙創(chuàng)”，羅明雄提出了三點(diǎn)建議：一是在目前鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，應(yīng)該加大高質(zhì)量的培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)的ＣＥＯ是整個(gè)社會(huì)極度稀缺的資源，他并不建議引導(dǎo)所有人去創(chuàng)業(yè)，而是要挖掘適合創(chuàng)業(yè)的人去創(chuàng)業(yè)；二是眾創(chuàng)空間大量涌現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)思考可以生存下去的商業(yè)模式，聚焦提供有特色的不可替代的專業(yè)服務(wù)；三是希望從政策層面進(jìn)一步簡化眾創(chuàng)空間的注冊(cè)問題，減少不必要的程序和費(fèi)用。
成立聯(lián)盟組織抱團(tuán)取暖
“目前眾創(chuàng)空間可能有９５％以上都是不賺錢的，而我們的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社很幸運(yùn)的是目前能夠?qū)崿F(xiàn)一定盈利的一家。”聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社北京地區(qū)ＣＥＯ劉詩蕾針對(duì)眾創(chuàng)空間的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議：
首先，眾創(chuàng)空間的負(fù)責(zé)人本身應(yīng)該非常了解創(chuàng)業(yè)，單純做房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型到創(chuàng)業(yè)服務(wù)可能并不合適。
其次，眾創(chuàng)空間大量涌現(xiàn)，其發(fā)展并不是各自獨(dú)立的，可以發(fā)展成立一些眾創(chuàng)空間的聯(lián)盟組織，大家共同抱團(tuán)取暖。大家資源優(yōu)勢各有特點(diǎn)，可以與自己有相似發(fā)展方向的空間經(jīng)常性開展交流。
第三，希望能把標(biāo)準(zhǔn)化的眾創(chuàng)空間服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)拿出來一起探討，比如如何實(shí)現(xiàn)盈利。
