現在的產業園區都在談園區服務，然而，真正將服務落實的卻很少，大多數產業園區將園區服務停留在口號。
　　
　　園區服務是企業入駐看重的一個因素，但是很多企業進駐后發現當初承諾的服務并沒有兌現。尤其產業地產行業的人員流動性大，換了一批招商人員后，園區往往會將責任推給離職的招商人員，不承認答應的服務。
　　
　　園區服務難做，原因在于：第一，做園區服務辛苦，企業的需求多樣化，而且每一家企業的需求又有所不同。第二，看不到盈利，找不到變現的方式。
　　
　　如何做園區服務？必須要有一套產業園區服務體系，除此之外，有幾個推動園區服務的建議：
　　
　　第一，了解企業的真正需求，通過不同的途徑來了解，比如辦交流會、派發調查問卷、開設意見箱等。例如，園區工作人員到園區企業走訪，了解企業遇到的困難，不但與園區的企業老板交流，還要與在園區上班的員工，聽取他們的聲音，你才會知道企業需要些什么，然后有針對性地開展工作。
　　
　　第二，找到盈利模式，思考如何將服務變現，這樣才能將服務做得更好，更專業。
　　
　　第三，借助第三方服務商的力量，尋求合作，實現三方共贏，既能減輕園區的工作量，又能為企業提供專業的服務。園區不可能做到方方面面，讓更多第三方參與園區服務，才會將服務做得更好。
　　
　　第四，找到適合的人才來做服務，并且將園區服務作為員工的考核內容。
　　
　　產業園區要有園區服務意識，要做好服務，為企業發展創造更好的環境。事實上，做好園區服務，有助于企業的發展成長，更有利于推動招商。