提升精神狀態(tài)、提升干部作風、提升工作質(zhì)效，熱情周到主動服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。

 

　　堅持嚴管厚愛，構(gòu)建思想、工作、作風、紀律全方位從嚴教育管理體系。

 

　　堅持以“智慧蓉城”建設(shè)為牽引，全面推動城市經(jīng)濟、生活、治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓城市運轉(zhuǎn)更聰明、更智慧。

 

　　城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”、政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”、公共服務(wù)“一網(wǎng)通享”全面實現(xiàn)，重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控能力顯著增強，安全韌性水平和抵御沖擊能力全面提高，城市運行更安全、管理更高效、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。

 

　　7月4日，成都高新區(qū)召開

 

　　“三提升兩服務(wù)”工作推進會、

 

　　成都高新區(qū)智慧蓉城建設(shè)動員會，

 

　　深入貫徹落實

 

　　習近平總書記來川視察重要指示精神、

 

　　省市黨代會精神和

 

　　近期中央、省、市有關(guān)部署要求，

 

　　通報了成都高新區(qū)相關(guān)工作的推進情況，

 

　　并對下一步重點工作進行安排部署。

 

　　提振精氣神展現(xiàn)新形象

 

　　以“三提升兩服務(wù)”

 

　　確保全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展

 

　　成都高新區(qū)召開“三提升兩服務(wù)”工作推進會，要求各級各單位要把此項行動作為貫徹落實習近平總書記來川視察重要指示精神和省市黨代會精神的重要內(nèi)容，精心組織、扎實推進、務(wù)求見效。要以一流的精神、一流的作風、一流的質(zhì)效，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾，解決好廣大企業(yè)和人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題和困難，真正讓企業(yè)和群眾看到變化、見到成效、得到實惠，全力確保全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大的勝利召開。

 

　　會議指出，要深刻理解開展“三提升兩服務(wù)”行動的重要意義。

 

　　要在全區(qū)牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是穩(wěn)增長，服務(wù)群眾就是惠民生”的意識，全體干部要充分認識這項行動的必要性和緊迫性，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性，以實際行動服務(wù)好企業(yè)和人民群眾。

 

　　要通過服務(wù)企業(yè)鞏固經(jīng)濟發(fā)展既有優(yōu)勢，通過服務(wù)群眾補齊民生保障短板，更大力度推動經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)共進，以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的效果來檢驗全面高質(zhì)量發(fā)展的成果。

 

　　要全力以赴拼經(jīng)濟，重中之重是要穩(wěn)增長、穩(wěn)企業(yè)，推動政策落實到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、項目上，落實到穩(wěn)工業(yè)、穩(wěn)服務(wù)業(yè)、穩(wěn)投資、穩(wěn)消費上，全力增強市場信心。

 

　　要回應(yīng)群眾“急難愁盼”，用心用情改善民生，把增進民生福祉作為“三提升兩服務(wù)”行動的出發(fā)點和落腳點，實施更多有溫度的政策、更多暖民心的行動，著力將專項行動的成果轉(zhuǎn)化為市民可感可及的服務(wù)體驗。

 

　　要強化干部嚴格管理，持續(xù)引導(dǎo)全區(qū)黨員干部保持“拼”的精神，拿出“闖”的勁頭，發(fā)揚“干”的作風，繼續(xù)擦亮高新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展品牌。

 

　　會議強調(diào)，要著力提振精神狀態(tài)，不斷增強工作能力提升工作質(zhì)效。

 

　　務(wù)必要充分認清形勢，要常有“時時放心不下”的狀態(tài)和戒驕戒躁的警覺自覺，組織上在發(fā)現(xiàn)個別干部有“躺平”苗頭的時候要多加鞭策，對那些不想“起身”的人，要讓其挪位、降位，嚴格問責，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

 

　　要廣泛開展調(diào)研，從黨工委班子到各級各單位，都要深入到發(fā)展一線、基層一線去摸清情況，發(fā)現(xiàn)問題，問需于企、問計于民。

 

　　要以認真負責的態(tài)度對待一線反饋的問題，拿出切實的舉措和辦法，各級各單位制定行動方案要有定性定量的指標，要有可比較可衡量的成效。

 

　　會議要求，要形成完善的監(jiān)督體系和考核辦法。

 

　　要加大督查檢查力度，避免走形式，以精神是否振奮、工作是否踏實和過硬的實績作為檢驗成果的唯一根據(jù)。

 

　　要進一步鮮明用人導(dǎo)向，加強選人用人激勵，不斷發(fā)現(xiàn)先進典型和反面典型，真正把想干事、能干事、干成事的干部識別出來、重點使用，反面典型要舉一反三，重點教育懲治。

 

　　要形成月報告制度，將個人作用化成集體作用，在制度和機制層面形成可推廣的成果、政策、措施，進行長效固化。

 

　　堅持“三個導(dǎo)向”聚力集中攻堅

 

　　加快推動

 

　　智慧蓉城建設(shè)各項工作

 

　　成都高新區(qū)召開智慧蓉城建設(shè)動員會，深入貫徹落實國家和省、市關(guān)于數(shù)字政府、智慧城市建設(shè)的系列部署，對全區(qū)智慧蓉城建設(shè)再動員、再部署、再推進，系統(tǒng)安排下一階段重點工作任務(wù)。會議要求，全區(qū)要上下一心，加力加勁，真正讓智慧治理的理念入腦入心，推動智慧蓉城建設(shè)從“數(shù)字化”向“智慧化”再向“實戰(zhàn)化”升級，加快實現(xiàn)高新區(qū)數(shù)字化變革、智能化運行、高效能治理，為成都全面踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)、積極探索超大特大城市轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑貢獻高新實踐。

 

　　會議指出，要統(tǒng)一思想認識，深刻理解智慧蓉城建設(shè)是推動治理體系、治理能力現(xiàn)代化的總牽引。智慧蓉城建設(shè)是提升超大城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的“牛鼻子”工程，是保障經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的有效手段和決策支撐，對于提升超大城市敏捷治理、科學(xué)治理水平具有重要意義。

 

　　一要把握好內(nèi)生動力與外部工具的關(guān)系，堅決突破“智慧蓉城是拐棍、外掛”的思想誤區(qū)，通過智慧蓉城建設(shè)，推進黨工委管委會全方位、系統(tǒng)性、重塑性變革，構(gòu)建整體高效的政務(wù)運行體系、優(yōu)質(zhì)便捷的惠民便企服務(wù)體系、全域智慧的協(xié)同治理體系。

 

　　二要把握好線上調(diào)度與線下處置的關(guān)系，堅決突破“智慧蓉城是建場景建平臺”的思想誤區(qū)，智慧蓉城建設(shè)是要通過線上數(shù)據(jù)匯聚應(yīng)用和業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級，推動線下業(yè)務(wù)流程再造，打造線上線下協(xié)同管理的新模式，建設(shè)和應(yīng)用一體化，最終形成“線上線下相互支撐”的工作落實體系和“感知發(fā)現(xiàn)、決策指揮、反應(yīng)處置、終端反饋”的閉環(huán)管理體系。

 

　　三要把握好立足當前與著眼長遠的關(guān)系，堅決突破“智慧蓉城是短期工程、速成任務(wù)”的思想誤區(qū)，要在“茍日新，日日新，又日新”的自我覺醒中，探索需求導(dǎo)向、迭代升級的智慧城市長效運營模式，不斷統(tǒng)籌考慮管理者和服務(wù)對象的最新需求，不斷完善各類子平臺功能，不斷提升使用體驗，每年“提升一批，新建一批，謀劃一批”應(yīng)用場景，持續(xù)迭代、動態(tài)升級、與時俱進，真正做到“實戰(zhàn)管用、基層愛用、企業(yè)和市民受用”。

 

　　四要把握好整體建設(shè)與局部版塊的關(guān)系，堅決突破“智慧蓉城是單個部門事情”的思想誤區(qū)，就各單位而言，推進智慧蓉城建設(shè)，不是各單位的一項業(yè)務(wù)工作，而是全局性的、管總的系統(tǒng)工程，大家思想上務(wù)必高度重視，既要建好用好自己的場景，也要真正與整個體系融為一體。

 

　　會議強調(diào)，要明確目標要求，確保智慧蓉城建設(shè)方向更明確、路徑更清晰。智慧蓉城建設(shè)的最終目標是，增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。全區(qū)要堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、痛點導(dǎo)向“三個導(dǎo)向”，通過智慧蓉城三年攻堅計劃，實現(xiàn)成都高新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和治理能力的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，顯著提升公共安全、公共管理、公共服務(wù)智慧化水平，基本實現(xiàn)“整體智治”。各部門、各街道要以“非常之心”抓好智慧蓉城，以“非常之力”抓好三年攻堅。

 

　　一是堅持“全市統(tǒng)籌”和“爭取支持”并重。智慧蓉城要按照全市統(tǒng)一部署要求，“一盤棋”推進，確保步調(diào)一致、節(jié)奏一致、同頻共振。全市明確了統(tǒng)一標準的建設(shè)要求，高新區(qū)要按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范貫徹執(zhí)行。另一方面，高新區(qū)要主動作為、積極爭取，牽頭部門和各業(yè)務(wù)部門要保持好跟市級部門的對接，加強溝通協(xié)調(diào)，爭取更大程度的資源支持。

 

　　二是堅持“向外學(xué)習”和“向內(nèi)挖潛”并重。一方面，要主動學(xué)習先進經(jīng)驗，高水平推進建設(shè)。對標學(xué)習上海、浙江等地在智慧城市方面的先進做法。另一方面，要注重內(nèi)部挖潛、學(xué)以致用、學(xué)而化之，真正內(nèi)化為高新區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

 

　　三是堅持“統(tǒng)分有序”和“急用先行”并重。要本著集約建設(shè)的原則，以近期企業(yè)和群眾最關(guān)心的熱點、痛點問題為導(dǎo)向，集中精力和資源先研究解決最緊要的城市治理問題，既要全面鋪開、全域推進，也要集中火力、重點突破，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域的突破，促進和帶動全局工作整體邁上新的臺階。

 

　　會議要求，要聚焦重點攻堅，著力解決一批智慧蓉城建設(shè)難點堵點痛點問題。今后三年是高新區(qū)智慧蓉城建設(shè)全面攻堅的三年，今年7月確定為“集中攻堅月”，爭取用一個月的時間集中火力攻堅，攻克一批長期以來的難點問題，打通一批“久拖不決、久推不動”的堵點問題。

 

　　一要攻“應(yīng)用場景”之堅，探索熱點難點問題智慧化治理方案。首先聚焦于疫情防控、城市內(nèi)澇、居家養(yǎng)老、安全生產(chǎn)、企業(yè)服務(wù)、首席健康官6個熱點問題“答卷”，形成對問題的全面認知，建立系統(tǒng)的工作體系，找到最緊迫的智慧治理小切口，加快形成首批“全景圖+小切口”的智慧治理解決方案。

 

　　二要攻“系統(tǒng)對接”之堅，能接盡接、應(yīng)接盡接。各部門、街道加快全面梳理自建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以“能接盡接、應(yīng)接盡接”為原則，加快接入高新區(qū)智慧蓉城運行管理平臺，將分散的、獨立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合為數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)互聯(lián)的“大平臺”。

 

　　三要攻“雙線并進”之堅，線上系統(tǒng)與線下業(yè)務(wù)深度融合。相關(guān)部門要按照“數(shù)字化、智慧化、實戰(zhàn)化”要求，對核心事件進行梳理和優(yōu)化，線上系統(tǒng)要與線下處置流程相融合，充分服務(wù)和賦能線下處置流程，實現(xiàn)對上貫通數(shù)據(jù)、對下敏捷處置、對內(nèi)閉環(huán)運行。

 

　　四要攻“全面感知”之堅，社會感知資源全面整合。全面推進感知源建設(shè)，“用好”已建感知源、“建強”規(guī)劃待建的感知源、“擴面”吸納社會感知源，提升城市運行動態(tài)監(jiān)測能力。