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贊!河源國家高新區獲評市全面深化改革優秀案例

來源:高新院 achie.org 日期:2024-03-22 點擊:

  近期,市委改革辦通報2023年度河源市全面深化改革優秀案例,其中,河源國家高新區實行“拿地即開工”模式獲評優秀案例。
  
  據了解,2023年,全市各級各部門主動作為、敢于創新、勇于改革,在“百千萬工程”、綠美河源生態建設、民生“微改革”等方面形成了一批優秀改革創新典型經驗。市委改革辦開展改革優秀案例評選活動,旨在鼓勵改革創新,充分發揮典型引領示范作用。
  
  去年以來,為深入貫徹落實省、市關于優化營商環境的部署要求,切實提升一般社會投資項目審批效率,河源國家高新區以便民利企為出發點,推出工業項目“拿地即開工”新舉措,通過提前介入、優化審批流程、創新審批模式等措施,助力企業快速動工建設助力項目開工再提速。
  
  “拿地即開工”模式推行以來,進一步提升了園區營商環境水平,企業投資項目和建設意愿更為強烈,形成了簽約一批、動工一批、投產一批的良好局面。2023年,河源國家高新區新簽約超億元項目32個,超10億元項目3個,合同總投資額83.8億元;全年推動新動工項目35個,新投產項目30個。
  
  創新“拿地即開工”模式,其背后的改革需求是什么,如何實現優化流程、模式等,實現效率提升、服務更優?
  
  河源國家高新區是工業主陣地,每年都有大批新落戶的工業項目要動工建設。通過調查研究,河源國家高新區發現,投資企業反映“審批難、審批慢、審批煩”問題較為普遍。項目建設審批涉及的部門多、材料多,企業因不了解審批政策和具體要求,普遍存在“不知怎么辦”“要件不齊不能辦”等問題。
  
  對于企業而言,項目早一天投產,就能多一天收益,也可減少一天運營成本。為此,高新區聚焦工業項目“拿地即開工”,深入推進工程建設項目審批制度改革,縮短審批時間,促進項目早落地、早投產、早見效,構建科學、便捷、高效的項目建設審批管理體系,為高新區又快又穩高質量發展提供有力的發展空間保障。
  
  在實際改革措施中,項目簽約落戶后,河源國家高新區通過告知承諾、容缺后補、并行預審、項目包辦等綜合舉措,讓企業可辦理項目建設相關手續。在企業摘牌獲得土地使用權后,規劃意見函、施工意見函隨即發放,實現“拿地即開工”。
  
  01
  
  優化審批流程
  
  一是建立部門協同工作機制。制定實施方案,成立領導小組,領導小組成員包括投促、政數、國土、環保城管、執法等審批部門,推進服務部門數據共享,提供審批前期服務,指導建設項目團隊提前介入,對于容缺受理事項,明確項目可容缺的材料,并做好其余申報材料的批前輔導工作。
  
  二是開展聯席全流程會商會審。通過聯席會制度,組織投促、政數、國土、環保城管、執法等審批服務部門開展會商會審,進而開展全流程審批服務。
  
  三是推行區域評估。在供地前完成地震安全性評價、地質災害危險性評估等區域評估事項,對已取得相應評估成果的區域,可簡化或不再單獨辦理入駐該區域的項目評價內容。
  
  02
  
  創新審批模式
  
  一是實行工業項目優化聯審。推行工業項目建設單位將勘察、設計、審圖公司并聯優化設計等前期工作聯審。
  
  二是推行信用承諾。施工圖設計與消防設計前置,建設單位承諾已具備開工條件,項目建設相關單位無失信記錄、未被列入黑名單庫的,進入“拿地即開工”審批模式。
  
  三是實行先函后證。符合拿地即開工的項目,提交相關材料出具工規同意函和施工同意函等方式后,即代表企業可以開工建設,企業承諾后補申請材料辦理建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證。
  
  03
  
  實行包辦制度
  
  一是建立落戶項目促動工及建設項目聯合驗收服務專班機制。提供全方位托管服務,由包辦人牽頭企業相關人員落實“五個一”工作機制,即成立一個項目微信工作群、指定一個包辦人、告知一份動工前溫馨提示、提供一份國土局所有建設業務容缺申請資料清單,解讀一份落戶項目促動工工作流程手冊,并于每周一在黨工委“周一督辦會商會”上向黨工委報告專班運行情況。
  
  二是提供從項目立項到竣工驗收全程跟蹤服務。建立企業訴求大、中、小閉環管理解決機制,不斷完善項目建設的職責分工、運行機制、進度安排、績效考核等內容,包辦人員跟進從項目簽約落戶和開工建設及聯合驗收進程,持續跟進項目直至投產,對于能及時解決的問題實現“小閉環”立即解決,對于立即無法解決的事項報專班于每周五前協調“中閉環”推動解決,對需上級協調解決的事項及時報黨工委“大閉環”協調解決。
  
  三是落實監管責任。牢固樹立能力導向,強化包辦人員業務技能培訓,加大對“拿地即開工”項目監管力度,對申請人未履行承諾的,撤銷許可證并追究申請人相應責任,對相關單位和責任人記不良行為并向社會公開,通過全程監管保障“拿地即開工”機制順利運行。
  
  實行“拿地即開工”模式以來,取得了明顯的改革成效
  
  河源國家高新區對園區范圍內社會投資的工業項目、重點建設項目的新建、改擴建項目采用“拿地即開工”流程,實現工程建設項目從“企業跑斷腿”到“信息跑通路”、拿地即開工。
  
  01
  
  流程材料“再精簡”
  
  實施改革后,企業由原來常規審批流程涉及的10余項審批事項,精簡為僅提供1張表格及14項申請材料,即可獲取出具規劃預審同意函和施工登記意見函,審批效率明顯提升。
  
  02
  
  開工效率“再提速”
  
  有效節省了企業開工時間,由原來的25個工作日壓減至1個工作。如河源市玖鑫磁性材料有限公司生產項目作為“拿地即開工”審批模式第一個受益的項目,不到1個工作日時間即獲取規劃預審同意函和施工登記意見函并順利開工。
  
  03
  
  企業成本“再節省”
  
  有效減輕了企業前期時間和資金等各種壓力,切實為企業減負,讓企業實現“晚投早收”。截至目前,企業的建設周期基本實現在一年半時間驗收投產,對比傳統建設周期,達到優化50%時間成效。
  
  2023年,金晟、捷美瑞、玖鑫、紫泉4個項目通過“拿地即開工”審批模式動工,可提前6個月驗收達產,使企業在建設期間的平均成本由3500萬元壓減至1750萬元,效率提高50%,園區用地審批明顯提速增效,企業滿意度明顯提升。園區高質量發展成效初顯,園區以占全市0.2%的土地,創造了全市規上工業總產值、規上工業增加值、外貿進出口總額的三分之一以上;連續兩年躋身全國百強國家高新區行列,位列第99位。

 

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2024-03-22 來源:高新院 achie.org 點擊:

  近期,市委改革辦通報2023年度河源市全面深化改革優秀案例,其中,河源國家高新區實行“拿地即開工”模式獲評優秀案例。
  
  據了解,2023年,全市各級各部門主動作為、敢于創新、勇于改革,在“百千萬工程”、綠美河源生態建設、民生“微改革”等方面形成了一批優秀改革創新典型經驗。市委改革辦開展改革優秀案例評選活動,旨在鼓勵改革創新,充分發揮典型引領示范作用。
  
  去年以來,為深入貫徹落實省、市關于優化營商環境的部署要求,切實提升一般社會投資項目審批效率,河源國家高新區以便民利企為出發點,推出工業項目“拿地即開工”新舉措,通過提前介入、優化審批流程、創新審批模式等措施,助力企業快速動工建設助力項目開工再提速。
  
  “拿地即開工”模式推行以來,進一步提升了園區營商環境水平,企業投資項目和建設意愿更為強烈,形成了簽約一批、動工一批、投產一批的良好局面。2023年,河源國家高新區新簽約超億元項目32個,超10億元項目3個,合同總投資額83.8億元;全年推動新動工項目35個,新投產項目30個。
  
  創新“拿地即開工”模式,其背后的改革需求是什么,如何實現優化流程、模式等,實現效率提升、服務更優?
  
  河源國家高新區是工業主陣地,每年都有大批新落戶的工業項目要動工建設。通過調查研究,河源國家高新區發現,投資企業反映“審批難、審批慢、審批煩”問題較為普遍。項目建設審批涉及的部門多、材料多,企業因不了解審批政策和具體要求,普遍存在“不知怎么辦”“要件不齊不能辦”等問題。
  
  對于企業而言,項目早一天投產,就能多一天收益,也可減少一天運營成本。為此,高新區聚焦工業項目“拿地即開工”,深入推進工程建設項目審批制度改革,縮短審批時間,促進項目早落地、早投產、早見效,構建科學、便捷、高效的項目建設審批管理體系,為高新區又快又穩高質量發展提供有力的發展空間保障。
  
  在實際改革措施中,項目簽約落戶后,河源國家高新區通過告知承諾、容缺后補、并行預審、項目包辦等綜合舉措,讓企業可辦理項目建設相關手續。在企業摘牌獲得土地使用權后,規劃意見函、施工意見函隨即發放,實現“拿地即開工”。
  
  01
  
  優化審批流程
  
  一是建立部門協同工作機制。制定實施方案,成立領導小組,領導小組成員包括投促、政數、國土、環保城管、執法等審批部門,推進服務部門數據共享,提供審批前期服務,指導建設項目團隊提前介入,對于容缺受理事項,明確項目可容缺的材料,并做好其余申報材料的批前輔導工作。
  
  二是開展聯席全流程會商會審。通過聯席會制度,組織投促、政數、國土、環保城管、執法等審批服務部門開展會商會審,進而開展全流程審批服務。
  
  三是推行區域評估。在供地前完成地震安全性評價、地質災害危險性評估等區域評估事項,對已取得相應評估成果的區域,可簡化或不再單獨辦理入駐該區域的項目評價內容。
  
  02
  
  創新審批模式
  
  一是實行工業項目優化聯審。推行工業項目建設單位將勘察、設計、審圖公司并聯優化設計等前期工作聯審。
  
  二是推行信用承諾。施工圖設計與消防設計前置,建設單位承諾已具備開工條件,項目建設相關單位無失信記錄、未被列入黑名單庫的,進入“拿地即開工”審批模式。
  
  三是實行先函后證。符合拿地即開工的項目,提交相關材料出具工規同意函和施工同意函等方式后,即代表企業可以開工建設,企業承諾后補申請材料辦理建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證。
  
  03
  
  實行包辦制度
  
  一是建立落戶項目促動工及建設項目聯合驗收服務專班機制。提供全方位托管服務,由包辦人牽頭企業相關人員落實“五個一”工作機制,即成立一個項目微信工作群、指定一個包辦人、告知一份動工前溫馨提示、提供一份國土局所有建設業務容缺申請資料清單,解讀一份落戶項目促動工工作流程手冊,并于每周一在黨工委“周一督辦會商會”上向黨工委報告專班運行情況。
  
  二是提供從項目立項到竣工驗收全程跟蹤服務。建立企業訴求大、中、小閉環管理解決機制,不斷完善項目建設的職責分工、運行機制、進度安排、績效考核等內容,包辦人員跟進從項目簽約落戶和開工建設及聯合驗收進程,持續跟進項目直至投產,對于能及時解決的問題實現“小閉環”立即解決,對于立即無法解決的事項報專班于每周五前協調“中閉環”推動解決,對需上級協調解決的事項及時報黨工委“大閉環”協調解決。
  
  三是落實監管責任。牢固樹立能力導向,強化包辦人員業務技能培訓,加大對“拿地即開工”項目監管力度,對申請人未履行承諾的,撤銷許可證并追究申請人相應責任,對相關單位和責任人記不良行為并向社會公開,通過全程監管保障“拿地即開工”機制順利運行。
  
  實行“拿地即開工”模式以來,取得了明顯的改革成效
  
  河源國家高新區對園區范圍內社會投資的工業項目、重點建設項目的新建、改擴建項目采用“拿地即開工”流程,實現工程建設項目從“企業跑斷腿”到“信息跑通路”、拿地即開工。
  
  01
  
  流程材料“再精簡”
  
  實施改革后,企業由原來常規審批流程涉及的10余項審批事項,精簡為僅提供1張表格及14項申請材料,即可獲取出具規劃預審同意函和施工登記意見函,審批效率明顯提升。
  
  02
  
  開工效率“再提速”
  
  有效節省了企業開工時間,由原來的25個工作日壓減至1個工作。如河源市玖鑫磁性材料有限公司生產項目作為“拿地即開工”審批模式第一個受益的項目,不到1個工作日時間即獲取規劃預審同意函和施工登記意見函并順利開工。
  
  03
  
  企業成本“再節省”
  
  有效減輕了企業前期時間和資金等各種壓力,切實為企業減負,讓企業實現“晚投早收”。截至目前,企業的建設周期基本實現在一年半時間驗收投產,對比傳統建設周期,達到優化50%時間成效。
  
  2023年,金晟、捷美瑞、玖鑫、紫泉4個項目通過“拿地即開工”審批模式動工,可提前6個月驗收達產,使企業在建設期間的平均成本由3500萬元壓減至1750萬元,效率提高50%,園區用地審批明顯提速增效,企業滿意度明顯提升。園區高質量發展成效初顯,園區以占全市0.2%的土地,創造了全市規上工業總產值、規上工業增加值、外貿進出口總額的三分之一以上;連續兩年躋身全國百強國家高新區行列,位列第99位。

 
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