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石家莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū):各項改革破冰攻堅

來源:未知 日期:2017-08-14 點擊:

  今年以來,石家莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)銳意創(chuàng)新、破冰攻堅,各項改革取得了實質(zhì)進展。今年5月,開發(fā)區(qū)以總分第一的優(yōu)異成績,成功入選“河北省2017年綜合示范試點開發(fā)區(qū)”,獲得省財政1億元專項資金支持。
  
  優(yōu)化行政審批改革,實現(xiàn)“一枚印章管審批”。作為我省行政審批改革試點之一,按照“一枚印章管審批、一個中心全覆蓋”的運行要求,開發(fā)區(qū)掛牌成立行政審批局,設立了行政審批大廳,并在6月21日投入運行,目前除國土、規(guī)劃、質(zhì)檢、教育等部門外,承接了藁城區(qū)工商、發(fā)改、安監(jiān)、環(huán)保、住建等17個部門下放的審批權限112項,實現(xiàn)了傳統(tǒng)的多頭審批向相對集中審批的轉(zhuǎn)變。
  
  優(yōu)化投融資平臺建設,加快投融資機制改革。按照省市加快開發(fā)區(qū)改革發(fā)展的要求,全力推進投融資平臺建設,形成了“管委會+開發(fā)公司+創(chuàng)投公司”運營模式,吸引專業(yè)管理機構參與開發(fā)區(qū)投資運營,規(guī)劃建設提升區(qū)內(nèi)道路、綠化等基礎設施。目前,為解決開發(fā)區(qū)基礎配套提升資金問題,由開發(fā)公司作為項目承接主體,與多家金融機構正在對接,不斷拓寬融資渠道,引入社會資本參與開發(fā)區(qū)建設發(fā)展。
  
  優(yōu)化機構編制改革,推行大部門體制。按照省市關于開發(fā)區(qū)機構編制改革意見要求,在機構設置上,本著精簡、統(tǒng)一、效能的原則,按照黨政服務管理、經(jīng)濟服務管理、社會服務管理、公共服務管理四大模塊設計,厘清、歸并管理職能,精簡工委、管委所屬機構,大幅度撤銷部門內(nèi)設科室,實現(xiàn)機構設置精簡優(yōu)化。改革后,內(nèi)設機構由原來的10個部門減少為6個部門,內(nèi)設機構減少了五分之二。在管理體制上,建立了“部門領導+主辦負責制”的扁平化運行管理機制,實現(xiàn)了傳統(tǒng)機構設置向“大部門制”轉(zhuǎn)變。
  
  優(yōu)化人事薪酬制度改革,鍛造活力激情團隊。按照省市關于開發(fā)區(qū)人事薪酬制度改革意見要求,加快推進開發(fā)區(qū)干部人事制度改革步伐,參照先進開發(fā)區(qū)改革的經(jīng)驗做法,結合開發(fā)區(qū)實際,經(jīng)過多輪研究討論,先后制定完善人事制度、薪酬體系、機構設置、考核辦法等一系列人事薪酬制度改革方案,并獲上級批復。今年4月份,已完成全員聘任制改革并按照新的薪酬考核制度執(zhí)行績效工資。
  
  優(yōu)化招商體制機制改革,組建專業(yè)招商團隊。開發(fā)區(qū)本著“人才強區(qū)”發(fā)展理念,全力推進招商體制改革,積極與專業(yè)招商機構和平臺進行對接,推動招商引資工作向市場化方式轉(zhuǎn)變,建立“招商部門+專業(yè)招商隊伍”的新模式。


 

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石家莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū):各項改革破冰攻堅

2017-08-14 來源:未知 點擊:

  今年以來,石家莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)銳意創(chuàng)新、破冰攻堅,各項改革取得了實質(zhì)進展。今年5月,開發(fā)區(qū)以總分第一的優(yōu)異成績,成功入選“河北省2017年綜合示范試點開發(fā)區(qū)”,獲得省財政1億元專項資金支持。
  
  優(yōu)化行政審批改革,實現(xiàn)“一枚印章管審批”。作為我省行政審批改革試點之一,按照“一枚印章管審批、一個中心全覆蓋”的運行要求,開發(fā)區(qū)掛牌成立行政審批局,設立了行政審批大廳,并在6月21日投入運行,目前除國土、規(guī)劃、質(zhì)檢、教育等部門外,承接了藁城區(qū)工商、發(fā)改、安監(jiān)、環(huán)保、住建等17個部門下放的審批權限112項,實現(xiàn)了傳統(tǒng)的多頭審批向相對集中審批的轉(zhuǎn)變。
  
  優(yōu)化投融資平臺建設,加快投融資機制改革。按照省市加快開發(fā)區(qū)改革發(fā)展的要求,全力推進投融資平臺建設,形成了“管委會+開發(fā)公司+創(chuàng)投公司”運營模式,吸引專業(yè)管理機構參與開發(fā)區(qū)投資運營,規(guī)劃建設提升區(qū)內(nèi)道路、綠化等基礎設施。目前,為解決開發(fā)區(qū)基礎配套提升資金問題,由開發(fā)公司作為項目承接主體,與多家金融機構正在對接,不斷拓寬融資渠道,引入社會資本參與開發(fā)區(qū)建設發(fā)展。
  
  優(yōu)化機構編制改革,推行大部門體制。按照省市關于開發(fā)區(qū)機構編制改革意見要求,在機構設置上,本著精簡、統(tǒng)一、效能的原則,按照黨政服務管理、經(jīng)濟服務管理、社會服務管理、公共服務管理四大模塊設計,厘清、歸并管理職能,精簡工委、管委所屬機構,大幅度撤銷部門內(nèi)設科室,實現(xiàn)機構設置精簡優(yōu)化。改革后,內(nèi)設機構由原來的10個部門減少為6個部門,內(nèi)設機構減少了五分之二。在管理體制上,建立了“部門領導+主辦負責制”的扁平化運行管理機制,實現(xiàn)了傳統(tǒng)機構設置向“大部門制”轉(zhuǎn)變。
  
  優(yōu)化人事薪酬制度改革,鍛造活力激情團隊。按照省市關于開發(fā)區(qū)人事薪酬制度改革意見要求,加快推進開發(fā)區(qū)干部人事制度改革步伐,參照先進開發(fā)區(qū)改革的經(jīng)驗做法,結合開發(fā)區(qū)實際,經(jīng)過多輪研究討論,先后制定完善人事制度、薪酬體系、機構設置、考核辦法等一系列人事薪酬制度改革方案,并獲上級批復。今年4月份,已完成全員聘任制改革并按照新的薪酬考核制度執(zhí)行績效工資。
  
  優(yōu)化招商體制機制改革,組建專業(yè)招商團隊。開發(fā)區(qū)本著“人才強區(qū)”發(fā)展理念,全力推進招商體制改革,積極與專業(yè)招商機構和平臺進行對接,推動招商引資工作向市場化方式轉(zhuǎn)變,建立“招商部門+專業(yè)招商隊伍”的新模式。


 
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