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南昌經(jīng)開區(qū)改革創(chuàng)新謀發(fā)展紀(jì)實之一

來源:未知 日期:2017-12-15 點擊:

  “放管服”改革是一場從觀念到體制機制的深刻革命。南昌經(jīng)開區(qū)著力降低制度性交易成本,優(yōu)化親商環(huán)境,激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力,通過積極主動作為,不斷優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境,使實體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大,園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中有進,尤其是工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)上揚。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、新機遇和新挑戰(zhàn),南昌經(jīng)開區(qū)打好改革“組合拳”,“放”出活力、“管”出公平、“服”出成效,激發(fā)了增長新動力。
  
  “放”出活力 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)勢頭強
  
  以權(quán)力“瘦身”為項目“強身”。自開展行政審批制度改革以來,南昌經(jīng)開區(qū)共保留區(qū)級行政審批事項282項,其中實行一審一核審批事項211項、即辦件73項;承接市級審批事項327項,其中53項審批事項的總審批時間從406個工作日壓縮到259個工作日,平均壓縮2.77個工作日,壓縮率達36.21%。
  
  作為南昌經(jīng)開區(qū)的重大重點項目,南昌深國際綜合物流港項目從簽約到開工建設(shè)的每一步,都有該區(qū)的重大重點項目服務(wù)專員“手把手”協(xié)助。對此,該項目負責(zé)人樊成深有體會,從土地掛牌到發(fā)放施工許可證只花了4個月時間,比他們預(yù)計報建時間提前了3個多月。而這樣的速度,在經(jīng)開區(qū)已成常態(tài)。據(jù)該區(qū)項目辦相關(guān)負責(zé)人謝榮華介紹,該區(qū)對重大重點投資項目的審批,從22個環(huán)節(jié)縮減至11個環(huán)節(jié),壓縮率高達50%。
  
  簡政放權(quán),“放”出活力。當(dāng)前,該區(qū)已形成了以電子信息及光電產(chǎn)業(yè)、新能源汽車及汽車零部件產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),以家用電器、新材料、智能裝備制造等若干產(chǎn)業(yè)為補充的“3+X”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。今年1至10月,該區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長19.5%,其中,以歐菲光、智慧海派為主的電子信息及光電產(chǎn)業(yè)增長19.8%;以江鈴新能源汽車、百路佳和格特拉克為主的新能源汽車及汽車零部件產(chǎn)業(yè)增長57.2%。伴隨著江西明匠智能制造、南昌保捷機械有限公司、南昌海立同心裝配機器人等一批項目搶先進駐,智能制造業(yè)也將成為南昌經(jīng)開區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
  
  “管”出公平 投資營商環(huán)境好
  
  加強監(jiān)管是推進“放管服”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在南昌經(jīng)開區(qū),不僅做到了“以流程管事”,更做到了“以制度管人”。該區(qū)對窗口工作人員有無涉嫌違反工作作風(fēng)、工作紀(jì)律的行為制定評分細則,并與季度考核掛鉤,做到每日有巡查、每周有檢查。該區(qū)紀(jì)工委書記吳國榮表示,通過建立更完善的督查制度、更長效的考核機制,為權(quán)力的公開透明運行“保駕護航”。
  
  為確保實現(xiàn)項目的“公平、公正、公開”,該區(qū)通過投資項目在線審批監(jiān)管平臺,實行“平臺之外無審批”。同時,全面實行企業(yè)信息公示制度,強化政府對企業(yè)的信用約束功能,把“放手”當(dāng)作最大的“抓手”,堅持“放手”卻不“甩手”。
  
  數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,該區(qū)新簽約項目共計69個,開工項目41個。新增注冊企業(yè)852戶,注冊資本同比增長181.40%;新增注冊個體戶1840戶,同比增長28.58%。
  
  “服”出成效 企業(yè)發(fā)展勁頭足
  
  “感謝南昌經(jīng)開區(qū)對我們企業(yè)的幫助,幫我們解決了很多問題……”。南昌保捷機械有限公司(以下簡稱“南昌保捷”)負責(zé)人章琦向南昌經(jīng)開區(qū)表達感謝,這聲感謝折射的是企業(yè)對經(jīng)開區(qū)貼心服務(wù)的高度滿意。南昌保捷項目是南昌經(jīng)開區(qū)重點招商引資企業(yè),該項目于去年7月開始進場施工。然而,施工隊伍剛進入項目地塊,就遇到了難題。“項目施工需要用水、用電,于是我們就和周邊企業(yè)溝通,借用他們的臨時水、電。”章琦說,“但因為沒有提前在自來水公司做好報備,證件辦理不全,自來水公司在排查時對我們做出了‘私自轉(zhuǎn)供水’的處罰。這個時候,經(jīng)開區(qū)政府對我們伸出了援助之手。”
  
  經(jīng)開區(qū)項目辦相關(guān)負責(zé)人謝榮華說:“新建項目轉(zhuǎn)借周邊成熟企業(yè)臨時水、電這類現(xiàn)象,在項目建設(shè)中很普遍,所以南昌保捷這件事情并不是個例。我們協(xié)調(diào)企業(yè)、自來水公司雙方進行積極溝通,最后本著服務(wù)企業(yè)的原則,協(xié)商免除了對企業(yè)的處罰。”
  
  聞一而知十。通過這件事情,南昌經(jīng)開區(qū)就全區(qū)新建項目轉(zhuǎn)借周邊成熟企業(yè)臨時水電這類普遍現(xiàn)象,組織各相關(guān)部門進行開會研究,理順了一套聯(lián)絡(luò)機制,避免了類似現(xiàn)象再次發(fā)生。
  
  統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,前三季度,該區(qū)行政服務(wù)中心大廳共受理各類審批服務(wù)項目7154件、辦理各類審批服務(wù)事項7154件,評議評價系統(tǒng)共評價3597次,群眾滿意率高達100%。


 

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南昌經(jīng)開區(qū)改革創(chuàng)新謀發(fā)展紀(jì)實之一

2017-12-15 來源:未知 點擊:

  “放管服”改革是一場從觀念到體制機制的深刻革命。南昌經(jīng)開區(qū)著力降低制度性交易成本,優(yōu)化親商環(huán)境,激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力,通過積極主動作為,不斷優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境,使實體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大,園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中有進,尤其是工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)上揚。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、新機遇和新挑戰(zhàn),南昌經(jīng)開區(qū)打好改革“組合拳”,“放”出活力、“管”出公平、“服”出成效,激發(fā)了增長新動力。
  
  “放”出活力 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)勢頭強
  
  以權(quán)力“瘦身”為項目“強身”。自開展行政審批制度改革以來,南昌經(jīng)開區(qū)共保留區(qū)級行政審批事項282項,其中實行一審一核審批事項211項、即辦件73項;承接市級審批事項327項,其中53項審批事項的總審批時間從406個工作日壓縮到259個工作日,平均壓縮2.77個工作日,壓縮率達36.21%。
  
  作為南昌經(jīng)開區(qū)的重大重點項目,南昌深國際綜合物流港項目從簽約到開工建設(shè)的每一步,都有該區(qū)的重大重點項目服務(wù)專員“手把手”協(xié)助。對此,該項目負責(zé)人樊成深有體會,從土地掛牌到發(fā)放施工許可證只花了4個月時間,比他們預(yù)計報建時間提前了3個多月。而這樣的速度,在經(jīng)開區(qū)已成常態(tài)。據(jù)該區(qū)項目辦相關(guān)負責(zé)人謝榮華介紹,該區(qū)對重大重點投資項目的審批,從22個環(huán)節(jié)縮減至11個環(huán)節(jié),壓縮率高達50%。
  
  簡政放權(quán),“放”出活力。當(dāng)前,該區(qū)已形成了以電子信息及光電產(chǎn)業(yè)、新能源汽車及汽車零部件產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),以家用電器、新材料、智能裝備制造等若干產(chǎn)業(yè)為補充的“3+X”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。今年1至10月,該區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長19.5%,其中,以歐菲光、智慧海派為主的電子信息及光電產(chǎn)業(yè)增長19.8%;以江鈴新能源汽車、百路佳和格特拉克為主的新能源汽車及汽車零部件產(chǎn)業(yè)增長57.2%。伴隨著江西明匠智能制造、南昌保捷機械有限公司、南昌海立同心裝配機器人等一批項目搶先進駐,智能制造業(yè)也將成為南昌經(jīng)開區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
  
  “管”出公平 投資營商環(huán)境好
  
  加強監(jiān)管是推進“放管服”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在南昌經(jīng)開區(qū),不僅做到了“以流程管事”,更做到了“以制度管人”。該區(qū)對窗口工作人員有無涉嫌違反工作作風(fēng)、工作紀(jì)律的行為制定評分細則,并與季度考核掛鉤,做到每日有巡查、每周有檢查。該區(qū)紀(jì)工委書記吳國榮表示,通過建立更完善的督查制度、更長效的考核機制,為權(quán)力的公開透明運行“保駕護航”。
  
  為確保實現(xiàn)項目的“公平、公正、公開”,該區(qū)通過投資項目在線審批監(jiān)管平臺,實行“平臺之外無審批”。同時,全面實行企業(yè)信息公示制度,強化政府對企業(yè)的信用約束功能,把“放手”當(dāng)作最大的“抓手”,堅持“放手”卻不“甩手”。
  
  數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,該區(qū)新簽約項目共計69個,開工項目41個。新增注冊企業(yè)852戶,注冊資本同比增長181.40%;新增注冊個體戶1840戶,同比增長28.58%。
  
  “服”出成效 企業(yè)發(fā)展勁頭足
  
  “感謝南昌經(jīng)開區(qū)對我們企業(yè)的幫助,幫我們解決了很多問題……”。南昌保捷機械有限公司(以下簡稱“南昌保捷”)負責(zé)人章琦向南昌經(jīng)開區(qū)表達感謝,這聲感謝折射的是企業(yè)對經(jīng)開區(qū)貼心服務(wù)的高度滿意。南昌保捷項目是南昌經(jīng)開區(qū)重點招商引資企業(yè),該項目于去年7月開始進場施工。然而,施工隊伍剛進入項目地塊,就遇到了難題。“項目施工需要用水、用電,于是我們就和周邊企業(yè)溝通,借用他們的臨時水、電。”章琦說,“但因為沒有提前在自來水公司做好報備,證件辦理不全,自來水公司在排查時對我們做出了‘私自轉(zhuǎn)供水’的處罰。這個時候,經(jīng)開區(qū)政府對我們伸出了援助之手。”
  
  經(jīng)開區(qū)項目辦相關(guān)負責(zé)人謝榮華說:“新建項目轉(zhuǎn)借周邊成熟企業(yè)臨時水、電這類現(xiàn)象,在項目建設(shè)中很普遍,所以南昌保捷這件事情并不是個例。我們協(xié)調(diào)企業(yè)、自來水公司雙方進行積極溝通,最后本著服務(wù)企業(yè)的原則,協(xié)商免除了對企業(yè)的處罰。”
  
  聞一而知十。通過這件事情,南昌經(jīng)開區(qū)就全區(qū)新建項目轉(zhuǎn)借周邊成熟企業(yè)臨時水電這類普遍現(xiàn)象,組織各相關(guān)部門進行開會研究,理順了一套聯(lián)絡(luò)機制,避免了類似現(xiàn)象再次發(fā)生。
  
  統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,前三季度,該區(qū)行政服務(wù)中心大廳共受理各類審批服務(wù)項目7154件、辦理各類審批服務(wù)事項7154件,評議評價系統(tǒng)共評價3597次,群眾滿意率高達100%。


 
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