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上虞經(jīng)開區(qū)：打通企業(yè)“高質(zhì)量”上市之路
來源：未知 日期：2018-11-07 點擊：次
國有巨商，在浙之濱。改革開放年代，銳意進取的上虞人走出農(nóng)田，創(chuàng)辦了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。而今上虞的16家境內(nèi)上市公司，幾乎清一色從這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)孕育而來。他們立足資本舞臺，推動企業(yè)上市，積極參與并購，已成為區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級加速器。
全心全意助力企業(yè)重組上市
“沒有上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的支持和幫助就沒有今天的上風高科。”作為“過來人”的浙江上風高科專風實業(yè)有限公司董事長曹國路回憶起當初的上市之路，仍然感慨萬千。“2013年，上風高科和專風實業(yè)準備重組上市，但因為民營企業(yè)之間的擔保問題，資金上出現(xiàn)了一個巨大的窟窿，正當我們一籌莫展的時候，上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)幫助收儲了我們的老廠房，資金問題解決了，兩家公司才得以重組上市。”
“我們接收到了很多其他開發(fā)區(qū)的邀請，但我們堅定不移地選擇留在上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。”作為汽車零部件生產(chǎn)供應商，原本入駐其他擁有整車基地的開發(fā)區(qū)是華通更好的選擇，但華通控股集團拒絕了全部邀約。華通控股集團相關(guān)負責人告訴記者，“上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的辦事效率是其他地方比不了的。我們有11個子公司遍布全國各地，其他地區(qū)建立子公司光一個營業(yè)執(zhí)照就得花費十余天，而上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)只需要2-3天，這大大節(jié)約了我們的時間和人力成本。”
2009年入駐上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，2012年5月在深圳創(chuàng)業(yè)板首發(fā)上市，只用了短短三年，晶盛機電創(chuàng)造了這個“傳奇”。如果沒有上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的大力支持，晶盛公司需要通過土地拍賣、競標、建造廠房及辦公樓等一系列復雜流程才能搬進上虞廠區(qū)，耗時之長顯而易見。為此，上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會專題匯報上虞區(qū)委區(qū)政府后召開了晶盛專題研討會，聯(lián)合各個局辦部門一起，為晶盛公司簡化手續(xù)，協(xié)助公司辦理各項手續(xù)。據(jù)了解，因為上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的大力支持與幫助，短短數(shù)十日，晶盛公司便順利買下現(xiàn)成的廠房，大大節(jié)省了時間和資金成本。
受益的不只是晶盛機電，心系企業(yè)的上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)靈活配置土地資源，將閑置的低小散土地回收，供真正有需要的企業(yè)使用。“我們的環(huán)保二期項目開發(fā)急需廠房和土地，上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)排除萬難，審批給了我們一百多畝的地，這又幫了我們一個大忙。”曹國路感動地說。
如今，上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)上市公司的密集程度難覓對手。人民西路439號，世紀華通；人民西路1801號，臥龍電氣、臥龍地產(chǎn)；人民西路1818號，上風高科……5分鐘車程的路上，分布著數(shù)十家上市公司。思企業(yè)之所想，解企業(yè)燃眉之所急，脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的上市公司，已經(jīng)與上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)結(jié)下了深厚的“政企情”。
千方百計打破企業(yè)人才瓶頸
今年5月，上虞在杭州當眾宣布了足以“誘惑”各方人才的人才政策“新十條”。其中，讓人廣為稱譽的是“本科生5年最多可獲18萬元津貼”，這著實讓上虞風光了一把。搶人的背后，是上虞對解決企業(yè)“用工難”的用心與貼心。
“我們上風高科特別缺技工。上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的人才示范園每年都會給我們推薦合適的人才，這給我們帶來了很大便利。”曹國路口中的人才示范園正是上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為了給企業(yè)源源不斷地輸入新鮮血液，特別引進支持的上虞人力資源服務產(chǎn)業(yè)示范園。“而且上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)每年還會組織企業(yè)共同參加專場招工會，帶著我們一起在全國各地廣羅人才。”曹國路嘖嘖稱贊。
這樣的改革與探索并非孤例。此前4月，上虞出臺了《上虞區(qū)促進高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實施辦法》。政策一出臺，僅在4月，全區(qū)就新增就業(yè)大學生1330名，其中碩、博士76名。
還比如全面深化“最多跑一次”、“最多100天”改革，上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在提升網(wǎng)上辦事的覆蓋面、加快實現(xiàn)辦事群眾“零跑腿”方面，又有了不少新的探索。對外來投資者及企業(yè)高管實行“綠卡制度”和“一卡通”服務等，全力打造一流、高效、優(yōu)質(zhì)的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
“在上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，法人可以通過錄視頻或者授權(quán)委托書的形式，解決法人授權(quán)問題。”華通控股集團相關(guān)負責人告訴記者。人性化的“上虞模式”還成為了其他地區(qū)效仿的樣板。他解釋道，“企業(yè)進行相關(guān)行政審批時，有些地區(qū)需要法人代表親自到場，而法人又很難忙里抽空，這大大拖延了項目進度，對企業(yè)造成的損失是難以預計的。我們就上虞開發(fā)區(qū)的做法告訴他們，他們對此深受啟發(fā)，改善了工作模式。”
并購重組按下“高質(zhì)量”快進鍵
上虞開發(fā)區(qū)積極鼓勵區(qū)內(nèi)公司開展海外并購工作，近三年共收購兼并企業(yè)21家，收購金額約150億元。脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的上市公司，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和“高質(zhì)量”的大背景下，頻頻完成漂亮的增資、并購、重組，已成為上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“主引擎”。
2017年圣誕節(jié)期間，一條震驚世界電機行業(yè)的消息發(fā)布：上虞的一家民營企業(yè)成功并購了美國通用電氣旗下企業(yè)！一時間，行業(yè)內(nèi)議論紛紛，而這家令上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)引以為傲的企業(yè)便是臥龍電氣集團股份有限公司。“通過并購重組，我們將逐步完成臥龍全球電機產(chǎn)業(yè)一個共享經(jīng)營平臺、一張全球市場網(wǎng)絡的整合目標，而這也是實現(xiàn)臥龍‘全球電機NO.1’戰(zhàn)略目標的必經(jīng)之路。”公司總經(jīng)理龐欣元自豪地說道。并購GE中低壓電機業(yè)務板塊后，臥龍在北美的市場將從5000萬美元的銷售增至兩到三個億美元的銷售。
“這樣的案例不勝枚舉。還有世紀華通收購盛大游戲、點點開曼、盈峰環(huán)境收購天健創(chuàng)新等等。”上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)相關(guān)負責人告訴記者，“對接資本市場，通過兼并重組、強強聯(lián)合，能有效推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”數(shù)據(jù)最能說明實情。
今年以來，上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)累計引進內(nèi)資約60億元，引進外資約6000萬美元。已簽約億元以上項目12只，其中50億元以上項目1只，10-50億元項目3只，5-10億元項目3只，1億美元項目1只，其它在談項目還有20只。中高端裝備、生命健康、現(xiàn)代服務業(yè)等項目接連落戶，經(jīng)濟“高質(zhì)量發(fā)展”初戰(zhàn)告捷。
全球并購，浙江整合。海外并購的“上虞模板”，也成為了各地學習的榜樣。浙江省副省長朱從玖曾在并購大會上表示：“如果浙江全省90個縣市區(qū)，這樣的腳步、這樣的步伐、這樣的動態(tài)，那浙江經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展，就沒有任何疑問。”
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