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“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園區(qū)將進(jìn)入智慧園區(qū)時(shí)代

來源:未知 日期:2018-06-21 點(diǎn)擊:

   隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來,互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深度融合,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域催生了各種新的形態(tài),虛擬經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生產(chǎn)方式、生活方式,以及思維和認(rèn)知方式。在新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能的背景下,需要的是新的商業(yè)模式和商業(yè)業(yè)態(tài),也需要新的產(chǎn)業(yè)園類型。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園區(qū)將進(jìn)入智慧園區(qū)時(shí)代
 
   產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展方式正在出現(xiàn)一些新的趨勢(shì)和特點(diǎn),如增長方式由注重規(guī)模向更加注重發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變、資源配置由粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由以制造業(yè)為主向制造業(yè)和專業(yè)服務(wù)業(yè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變、環(huán)境建設(shè)由相對(duì)注重硬環(huán)境向更加注重軟環(huán)境轉(zhuǎn)變等。在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢(shì)下,利用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)運(yùn)營模式進(jìn)行創(chuàng)新,是產(chǎn)業(yè)園區(qū)擺脫以往粗放運(yùn)營模式的必要舉措。自2015年來,我國各產(chǎn)業(yè)園區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征愈發(fā)明顯,一批優(yōu)質(zhì)的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園涌現(xiàn)。
 
“社群思維”成核心運(yùn)營理念
 
  “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心運(yùn)營理念是“社群思維”,即以“社群思維”進(jìn)行核心用戶的運(yùn)營。“用戶至上”、“體驗(yàn)為王”、“增值服務(wù)”與“顛覆創(chuàng)新”為“社群思維”的四種表現(xiàn)形式,而這四種表現(xiàn)形式也需要在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、運(yùn)營中得到體現(xiàn)。
 
    社群運(yùn)營是指通過一系列運(yùn)營手段,聚集并促進(jìn)這些用戶的活躍度,使他們與產(chǎn)品產(chǎn)生更為頻繁的交集,也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)園區(qū),業(yè)內(nèi)人士無不強(qiáng)調(diào)“社群思維”,即如何打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)的粉絲效應(yīng),打破園區(qū)與客戶之間原有單一的買賣關(guān)系,從線上線下多渠道與客戶形成朋友關(guān)系,將是未來的突破點(diǎn)。前瞻認(rèn)為,以社群運(yùn)營的思維進(jìn)行核心用戶運(yùn)營,須做到以需求確定社群方向、用戶管理用戶、價(jià)值體現(xiàn)的閉環(huán)以及明確的衡量指標(biāo)。
 
 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)入規(guī)模化擴(kuò)張期,智慧園區(qū)將至
  
  總體來看,產(chǎn)業(yè)園區(qū)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型實(shí)行“兩步走戰(zhàn)略”:先成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的引入,部分地區(qū)先試先行智慧園區(qū)建設(shè),后面再全面升級(jí)到智慧園區(qū)。在前期信息化水平不足的情況下,通過實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園招商、互聯(lián)網(wǎng)+金融資本、互聯(lián)網(wǎng)+綜合服務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)集聚的方式來完成對(duì)傳統(tǒng)園區(qū)的初步改造。
 
  伴隨著國內(nèi)智慧城市建設(shè)步伐的加快,雖然有部分地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始投身于智慧園區(qū)建設(shè),但是仍然存在一系列問題:園區(qū)信息化建設(shè)和管理水平參差不齊;條塊分割、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃;園區(qū)信息化管理體系尚不成熟;信息化意識(shí)不強(qiáng)等。因此,今后我國在智慧園區(qū)建設(shè)方面應(yīng)該進(jìn)行有針對(duì)性的組織協(xié)調(diào),建立政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的推進(jìn)機(jī)制;逐步加大政府政策支持力度;推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和實(shí)施,促進(jìn)園區(qū)信息化水平的提升;加大宣傳、培訓(xùn)力度,不斷提升園區(qū)信息化認(rèn)識(shí),為之后全面推行的智慧園區(qū)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
 
  在智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面,基于互聯(lián)網(wǎng)+的綠色智慧、生態(tài)共聚的產(chǎn)業(yè)園是發(fā)展方向,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+的O2O智慧園區(qū)平臺(tái)是關(guān)鍵舉措,平臺(tái)+生態(tài)圈的園區(qū)發(fā)展模式是必然趨勢(shì);同時(shí),也需要有開發(fā)、發(fā)展、運(yùn)營、商業(yè)以及管理等模式的創(chuàng)新作為探索中國智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的新思路。

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“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園區(qū)將進(jìn)入智慧園區(qū)時(shí)代

2018-06-21 來源:未知 點(diǎn)擊:

   隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來,互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深度融合,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域催生了各種新的形態(tài),虛擬經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生產(chǎn)方式、生活方式,以及思維和認(rèn)知方式。在新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能的背景下,需要的是新的商業(yè)模式和商業(yè)業(yè)態(tài),也需要新的產(chǎn)業(yè)園類型。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園區(qū)將進(jìn)入智慧園區(qū)時(shí)代
 
   產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展方式正在出現(xiàn)一些新的趨勢(shì)和特點(diǎn),如增長方式由注重規(guī)模向更加注重發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變、資源配置由粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由以制造業(yè)為主向制造業(yè)和專業(yè)服務(wù)業(yè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變、環(huán)境建設(shè)由相對(duì)注重硬環(huán)境向更加注重軟環(huán)境轉(zhuǎn)變等。在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢(shì)下,利用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)運(yùn)營模式進(jìn)行創(chuàng)新,是產(chǎn)業(yè)園區(qū)擺脫以往粗放運(yùn)營模式的必要舉措。自2015年來,我國各產(chǎn)業(yè)園區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征愈發(fā)明顯,一批優(yōu)質(zhì)的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園涌現(xiàn)。
 
“社群思維”成核心運(yùn)營理念
 
  “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心運(yùn)營理念是“社群思維”,即以“社群思維”進(jìn)行核心用戶的運(yùn)營。“用戶至上”、“體驗(yàn)為王”、“增值服務(wù)”與“顛覆創(chuàng)新”為“社群思維”的四種表現(xiàn)形式,而這四種表現(xiàn)形式也需要在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、運(yùn)營中得到體現(xiàn)。
 
    社群運(yùn)營是指通過一系列運(yùn)營手段,聚集并促進(jìn)這些用戶的活躍度,使他們與產(chǎn)品產(chǎn)生更為頻繁的交集,也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)園區(qū),業(yè)內(nèi)人士無不強(qiáng)調(diào)“社群思維”,即如何打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)的粉絲效應(yīng),打破園區(qū)與客戶之間原有單一的買賣關(guān)系,從線上線下多渠道與客戶形成朋友關(guān)系,將是未來的突破點(diǎn)。前瞻認(rèn)為,以社群運(yùn)營的思維進(jìn)行核心用戶運(yùn)營,須做到以需求確定社群方向、用戶管理用戶、價(jià)值體現(xiàn)的閉環(huán)以及明確的衡量指標(biāo)。
 
 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)入規(guī)模化擴(kuò)張期,智慧園區(qū)將至
  
  總體來看,產(chǎn)業(yè)園區(qū)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型實(shí)行“兩步走戰(zhàn)略”:先成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的引入,部分地區(qū)先試先行智慧園區(qū)建設(shè),后面再全面升級(jí)到智慧園區(qū)。在前期信息化水平不足的情況下,通過實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園招商、互聯(lián)網(wǎng)+金融資本、互聯(lián)網(wǎng)+綜合服務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)集聚的方式來完成對(duì)傳統(tǒng)園區(qū)的初步改造。
 
  伴隨著國內(nèi)智慧城市建設(shè)步伐的加快,雖然有部分地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始投身于智慧園區(qū)建設(shè),但是仍然存在一系列問題:園區(qū)信息化建設(shè)和管理水平參差不齊;條塊分割、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃;園區(qū)信息化管理體系尚不成熟;信息化意識(shí)不強(qiáng)等。因此,今后我國在智慧園區(qū)建設(shè)方面應(yīng)該進(jìn)行有針對(duì)性的組織協(xié)調(diào),建立政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的推進(jìn)機(jī)制;逐步加大政府政策支持力度;推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和實(shí)施,促進(jìn)園區(qū)信息化水平的提升;加大宣傳、培訓(xùn)力度,不斷提升園區(qū)信息化認(rèn)識(shí),為之后全面推行的智慧園區(qū)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
 
  在智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面,基于互聯(lián)網(wǎng)+的綠色智慧、生態(tài)共聚的產(chǎn)業(yè)園是發(fā)展方向,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+的O2O智慧園區(qū)平臺(tái)是關(guān)鍵舉措,平臺(tái)+生態(tài)圈的園區(qū)發(fā)展模式是必然趨勢(shì);同時(shí),也需要有開發(fā)、發(fā)展、運(yùn)營、商業(yè)以及管理等模式的創(chuàng)新作為探索中國智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的新思路。
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