7位央企董事長談企業“十四五”戰略發展規劃
7位央企董事長談企業“十四五”戰略發展規劃
來源:未知 日期:2020-02-21 點擊:次
中國中化董事長寧高寧
中國中化制定“十四五”規劃,要堅持九大原則性要求:
一是企業戰略要與國家戰略相吻合;
二是要在現有產業基礎上進行產業升級;
三是規劃要體現科技驅動的內涵;
四是要將人才、體制機制等相關內容納入“十四五”規劃;
五是要重視中國本土市場,同時平衡好內生增長與并購的關系;
六是要注重長中短期相結合;
七是合理平衡投入與產出;
八是堅持產業園區一體化發展模式;
九是充分利用對標方法做好“十四五”規劃。
中國國機董事長張曉侖
國機集團計劃構建的“十四五”金字塔式三級規劃體系,即國機集團總體戰略規劃,國機集團職能、業務及專項規劃,集團各企業規劃。
第一級規劃是國機集團總體戰略規劃。在下一個五年,總體戰略規劃主要體現為《國機集團“十四五”戰略發展規劃》。這是集團的戰略總綱,是指導集團發展的最高行動綱領,面向集團整體。
第二級規劃是國機集團職能、業務及專項規劃。職能戰略規劃是為貫徹、實施和支持集團總體戰略規劃而在特定職能管理領域制定的戰略。業務板塊戰略規劃是支撐集團總體戰略實現的子戰略。專項戰略規劃指在國家戰略和集團總體戰略框架下,圍繞特定戰略性主題而制定的戰略,在專項領域對集團具有指導性意義。
第三級規劃是集團各企業規劃。按照集團統一部署,各下屬企業結合自身情況編制“十四五”規劃。
開展“十四五”規劃工作對國機集團工作的全局具有重要意義:
一是有利于推動國家重大戰略和區域發展戰略的貫徹落實;
二是有利于各企業堅守主責主業,更好發揮核心優勢;
三是有利于形成國機一盤棋的大格局,共同推動解決“卡脖子”難題。
四“統一”、五”意識“:
堅持國機所長與國家所需相統一;
堅持全面發展與重點突破相統一;
堅持立足自身與對標先進相統一;
堅持頂層設計和落地實施相統一。
政治意識、創新意識、改革意識、全球化意識、風險意識。
中國石化董事長戴厚良
觀大勢、謀全局、干實事、抓落實。
認清宏觀大勢之變、行業格局之變、創新浪潮之變。
體現引領性、導向性、戰略性、可操作性。
深刻認識和把握重要戰略期的新內涵,更加注重發揮重大基礎性研究的支撐作用。
突出加強對宏觀環境、能源轉型、行業競爭態勢、科技革命和產業變革孕育發展等大勢趨勢的研究分析,有針對性地提出發展戰略和目標任務。
要更加突出推動轉型升級,緊緊圍繞推動上游可持續發展、煉油產業鏈提質發展、化工和材料板塊高效發展、資本和金融業務創新發展,以供給側結構性改革為抓手,“加減乘除”一起做,加快推進產業布局優化調整,打好產業鏈現代化攻堅戰。
航天科技董事長吳燕生
“十四五”規劃工作的重大意義主要體現在“三個第一”上:
從所處歷史方位看,這是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年規劃;
從發展形勢背景看,這是應對百年未有之大變局的第一個五年規劃;
從集團公司發展階段看,這是開啟建設航天強國新征程的第一個五年規劃。
要回答戰略方向、戰略目標、戰略途徑三個問題。
要做到“四個聚焦”:
一要更加聚焦主責主業,
二要更加聚焦創新能力全面提升,
三要更加聚焦多種主體力量融合深度發展,
四要更加聚焦深化改革取得實效。
嚴格遵循“六項原則”:提高政治站位,注重戰略引領,注重協調對接,注重重大項目論證,注重科學有效,注重開門研究。
中國能建董事長汪建平
認真開展前期重大專題研究,將重大問題在前期專題研究階段分析清楚、研究透徹,為規劃編制提供有力支撐;
突出政治意識、創新思維、全球視野、長遠謀劃、貫徹落實。
編制一個站得高、看得遠、謀得實、行得通的高質量“十四五”規劃。
一張藍圖繪到底,建立健全規劃實施保障機制,用監督、評價、考核等多種手段,保障規劃落實。
東方電氣董事長鄒磊
“十四五”是東方電氣爬坡過坎、登高望遠,實現轉型升級和高質量發展的關鍵五年。
對標中國建材、濰柴動力等先進企業:
學突破傳統、推進市場化的思想觀念;
學激活個體、文化引領的經營理念;
學聚焦戰略、狠抓落實的發展勁頭;
學敢闖敢試、敢為人先的改革氣魄。
國家電投董事長錢智民
"十四五"規劃導向要進一步突出優勢、補齊短板。重點工作方面要進一步加強結構優化調整,優化存量資產,提升新興產業,通過調整考核機制引導培育新業態;落實好專業化區域化協同發展總體方案,進一步加強專業化創新引領、區域化協調統籌的職能;發揮產業基金、上市公司的優勢和作用,打造一流的資本運營能力;運用好國內國外"兩個市場",提升海外市場開拓能力,進一步推進國際業務合作。
要突出戰略規劃的"前瞻性",充分研判宏觀形勢和行業趨勢;要突出"實用性",通過"戰略-規劃-計劃"體系和"計劃-預算-考核-激勵"體系的有效銜接,確保戰略規劃落地。