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“十四五”規劃:什么是發展戰略?什么是競爭戰略?

“十四五”規劃:什么是發展戰略?什么是競爭戰略?

來源:未知 日期:2020-04-23 點擊:

現在國內各大商學院中充斥著美國邁克爾.波特教授的競爭戰略理論,當然也存在一些變種,如定位派、計劃派……但總體是一個大的祖師爺——競爭。

實際上,我國更多企業需要的是發展戰略,什么是競爭戰略?什么是發展戰略?這里有一個例子,幾年前一家省屬企業提出要研究30年的中長期發展戰略。

對方一個副總問了一個問題:“王總,30年以后咱們還在不在啊?”

我說:“你不信是吧!”

“你能預測到三年以后我算你神仙,更別說30年了,我不信。”

“我信,我之所以信不是為了拿你的合同,而是因為我們有很多成功企業的經驗,告訴我們他們做的戰略都很長遠。”

所以現在很多企業編制的5年規劃叫5年戰略,戰略是沒有期限的,規劃有期限,戰略是能看多遠看多遠,然后把一個戰略分解為三年規劃、五年規劃,三個三年規劃,三個五年規劃……

我當時給這個副總講了一個例子。

上個世紀80年代,索尼做了一個戰略,按照這個戰略,他們在全球做了一系列的并購,如并購哥倫比亞電影公司,也就是后來的索尼影視,并購了米高梅,拍電影,買到了邁克爾杰克遜的音樂版權,發唱片……

做了一系列的內容收購,可原本索尼是做DVD、電視機等硬件的,現在去拍電影、錄唱片。也就相當于海爾、美的收購了電影公司,當然現在有個詞叫跨界,可索尼收購哥倫比亞電影公司的時候是1986年,在那個年代做出這種收購行為可以說是石破天驚,很多人看不懂,就橫加指責:有錢燒的、腦袋進水了……加之索尼剛剛收購時財務表現并不好,所以它承擔了巨大的內外部壓力,但是索尼頂住了壓力,堅持下來了。

到今天我們回頭看,索尼仍然是世界大公司,在TMT領域,仍然有索尼的一席之地。但是當時和索尼競爭的松下、東芝、日立、夏普……這些企業要么關張倒閉,即便活著也是慘淡經營。也就是說索尼看到了三十多年后的今天,做了一個至少二十年,乃至三十年的發展戰略。

前商業部部長胡平老先生把競爭兩個字拆開了:同向為競,相向為爭,競就是發展戰略,爭就是競爭戰略。

索尼不和你爭,而是去競,這就是所謂的藍海。所謂爭,就是你價格高了,我價格低了,你占據了中國市場,我占據了越南市場……這就是爭,我們一定要看到兩種戰略思路,兩條戰略路徑,不能一根筋的就去爭,最后就是價格戰,也就是所謂競底戰略。

所以要分清發展戰略和競爭戰略,競爭戰略很重要,但是對于目前很多國內企業來說,發展戰略應該更突出,更需要我們去面對。

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“十四五”規劃:什么是發展戰略?什么是競爭戰略?

2020-04-23 來源:未知 點擊:

現在國內各大商學院中充斥著美國邁克爾.波特教授的競爭戰略理論,當然也存在一些變種,如定位派、計劃派……但總體是一個大的祖師爺——競爭。

實際上,我國更多企業需要的是發展戰略,什么是競爭戰略?什么是發展戰略?這里有一個例子,幾年前一家省屬企業提出要研究30年的中長期發展戰略。

對方一個副總問了一個問題:“王總,30年以后咱們還在不在啊?”

我說:“你不信是吧!”

“你能預測到三年以后我算你神仙,更別說30年了,我不信。”

“我信,我之所以信不是為了拿你的合同,而是因為我們有很多成功企業的經驗,告訴我們他們做的戰略都很長遠。”

所以現在很多企業編制的5年規劃叫5年戰略,戰略是沒有期限的,規劃有期限,戰略是能看多遠看多遠,然后把一個戰略分解為三年規劃、五年規劃,三個三年規劃,三個五年規劃……

我當時給這個副總講了一個例子。

上個世紀80年代,索尼做了一個戰略,按照這個戰略,他們在全球做了一系列的并購,如并購哥倫比亞電影公司,也就是后來的索尼影視,并購了米高梅,拍電影,買到了邁克爾杰克遜的音樂版權,發唱片……

做了一系列的內容收購,可原本索尼是做DVD、電視機等硬件的,現在去拍電影、錄唱片。也就相當于海爾、美的收購了電影公司,當然現在有個詞叫跨界,可索尼收購哥倫比亞電影公司的時候是1986年,在那個年代做出這種收購行為可以說是石破天驚,很多人看不懂,就橫加指責:有錢燒的、腦袋進水了……加之索尼剛剛收購時財務表現并不好,所以它承擔了巨大的內外部壓力,但是索尼頂住了壓力,堅持下來了。

到今天我們回頭看,索尼仍然是世界大公司,在TMT領域,仍然有索尼的一席之地。但是當時和索尼競爭的松下、東芝、日立、夏普……這些企業要么關張倒閉,即便活著也是慘淡經營。也就是說索尼看到了三十多年后的今天,做了一個至少二十年,乃至三十年的發展戰略。

前商業部部長胡平老先生把競爭兩個字拆開了:同向為競,相向為爭,競就是發展戰略,爭就是競爭戰略。

索尼不和你爭,而是去競,這就是所謂的藍海。所謂爭,就是你價格高了,我價格低了,你占據了中國市場,我占據了越南市場……這就是爭,我們一定要看到兩種戰略思路,兩條戰略路徑,不能一根筋的就去爭,最后就是價格戰,也就是所謂競底戰略。

所以要分清發展戰略和競爭戰略,競爭戰略很重要,但是對于目前很多國內企業來說,發展戰略應該更突出,更需要我們去面對。

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