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“十四五”規劃要點解析

“十四五”規劃要點解析

來源:未知 日期:2020-06-22 點擊:

一、“十四五”規劃的背景和意義
"十四五"規劃是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年規劃,是適應我國社會主要矛盾歷史性變化新要求的五年規劃,是我國主動積極應對世界百年未有之大變局而編制的五年規劃。
2020年是“十三五規劃收官之年,在“十四五”規劃即將開局之際,承前啟后的重要時期,全國各地政府、企業奮戰抗擊疫情時期,布局十四五產業規劃也將成為各地方政府、國企央企的重要工作內容。
五年規劃屬于宏觀性、全局性、綜合性、引領性的中長期規劃,既是年度規劃和專項規劃的依據,又是實現長遠目標和長期規劃的基礎和階梯,具有十分重要的地位和作用。中商咨詢集團研究中心認為今明兩年是研究編制第十四個五年規劃的關鍵時期,如何把“十四五”規劃研究編制好,有兩個大的問題需要認識和把握。
一是高度認識“十四五”規劃的里程碑意義。
“十四五”規劃雖說是以往五年規劃的延續,具有常規性,但又面臨新時代、新階段,新矛盾、新問題,新機遇、新挑戰,新目標、新任務等一系列新情況,具有新的時代特征和繼往開來的里程碑意義。這個里程碑意義主要體現在四個第一。
 
第一,在歷史方位上,是邁進新時代的第一個五年規劃。
 
第二,在指導思想上,是深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的第一個五年規劃。
 
第三,在奮斗目標上,是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年規劃。
 
第四,在世界格局上,是正處于百年未有之大變局的第一個五年規劃。
二是準確把握“十四五”規劃的重大趨勢。
事物的發展都是有軌跡有規律的。無論國際形勢如何風云變幻,無論中國面臨的問題多么復雜,實際上都是有軌跡可查,有規律可循,當然也是有辦法可解的。初步研究,“十四五”發展將面臨八個方面的重大趨勢,其機遇與挑戰、矛盾與問題、破解和出路,也主要隱匿在這八大趨勢之中。
 
第一,工業化進入后期,進入全新的人工智能制造時期。
 
第二,城市化進入后期,進入城市有機更新和城鄉人口雙向流動的時期。
 
第三,市場化進入深度改革期,進入基于法律和規則的制度完善期。
 
第四,國際化進入分化期,進入全球治理體系的大變革時期。
 
第五,信息化進入新一輪革命期,進入以5G為主要標志的新技術突破期。
 
第六,人口老齡化進入凸顯期,進入應對老齡化和鼓勵生二胎的交匯期。
 
第七,生態化建設進入關鍵期,進入生態環境保護修復與破壞惡化的膠著期。
 
第八,社會治理現代化進入全面推進期,進入法治國家、法治政府、法治社會一體建設和確保國家安全的新時期。
 
二、如何理解企業的“十四五”規劃?
可以理解為是一套“從后往前看”的思維邏輯,即把5年后的市場環境、競爭格局描述出來,把本企業到那個時候的狀態描述出來,然后根據我們所期望的狀態去倒推。中商咨詢集團研究中心建議企業要做好十四五戰略規劃,需要認清現實,從基礎工作入手,好好地梳理企業戰略,形成一套企業實現目標的內在邏輯,清楚地表達企業要做什么,如何做,面臨的挑戰是什么,企業存在哪些潛在的問題與風險,如何解決這些問題等一系列問題。
 
三、企業規劃的類別及劃分
企業規劃類別按照時間劃分可分:短(一年期)、中(三年期)、長期(五年期),三種規劃類型。
 
1、長期——戰略規劃:以五年為單位。企業通過市場環境、邊界條件、競爭格局、商業邏輯等梳理對未來五年內制定的企業規劃,企業規劃要盡量與國家五年規劃周期保持一致。
 
2、中期——戰略評價期。以三年為單位。在起始年度戰略檢討的基礎上,對戰略舉措進行相應調整,并通過評價來指引每個年度的管理循環。
 
3、短期——商業計劃。以一年為單位。年前制定商業計劃——年中評價戰略考核——年終戰略審計評價,以年度為微循環。
 
企業使命、愿景和戰略規劃的區別:
 
 
企業愿景:是企業存在的理由和價值。
 
企業使命:公司未來發展方向及擊敗現有及潛在競爭者的系列計劃。
 
如何讓每個人變為有效的流量,進而產生商業價值,是實體零售互聯網戰略要解決的關鍵問題。
 
四、企業編制五年規劃有哪些深遠的意義
2020年是編制國有企業“十四五”戰略規劃的關鍵時期,要深入貫徹黨的十九屆四中全會精神,落實黨中央、國務院關于國有企業改革的各項重大戰略部署,研究新歷史時期的新問題、新機遇、新挑戰,明確發展目標與方向,設計發展路徑,扎實推進各項經營管理工作的開展,提高企業的可持續發展能力。
 
 
1.     五年規劃是支撐企業行穩致遠的關鍵舉措。
 
2.     是企業實現戰略規劃管理體系化途徑。
 
3.     企業規劃與國民經濟發展相互銜接。
 
4.     有利于企業進行內外部環境變化動態管理。
 
5.     有利于企業正確看待與國內外標桿企業間的差距。
 
6.     有利于企業制定出實現中長期發展目標的行動方案。
 
7.     有利于企業發現發展過程中暴露出的問題。
 
五、企業的戰略思維
中商咨詢集團研究中心認為不管是編制“十四五”規劃還是戰略規劃,企業都需要具備戰略思維。
 
1、產業思維即戰略思維
 
2、產業思維如何市場化?
 
3、戰略重點在哪里?
 
六、企業“十四五”規劃編制的內容要點
中商咨詢集團研究中心把企業“十四五”規劃編制的要點和框架進行梳理、整理如下內容:
 
1、分析宏觀環境
 
2、分析產業鏈戰略
 
3、編制企業“十四五”規劃需要遵循的思路
 
4、編制企業“十四五”規劃應關注的問題
 
5、企業“十四五”規劃編制工作---“六項注意”
 
6、企業“十四五”規劃編制工作---編制內容(提綱)

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“十四五”規劃要點解析

2020-06-22 來源:未知 點擊:

一、“十四五”規劃的背景和意義
"十四五"規劃是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年規劃,是適應我國社會主要矛盾歷史性變化新要求的五年規劃,是我國主動積極應對世界百年未有之大變局而編制的五年規劃。
2020年是“十三五規劃收官之年,在“十四五”規劃即將開局之際,承前啟后的重要時期,全國各地政府、企業奮戰抗擊疫情時期,布局十四五產業規劃也將成為各地方政府、國企央企的重要工作內容。
五年規劃屬于宏觀性、全局性、綜合性、引領性的中長期規劃,既是年度規劃和專項規劃的依據,又是實現長遠目標和長期規劃的基礎和階梯,具有十分重要的地位和作用。中商咨詢集團研究中心認為今明兩年是研究編制第十四個五年規劃的關鍵時期,如何把“十四五”規劃研究編制好,有兩個大的問題需要認識和把握。
一是高度認識“十四五”規劃的里程碑意義。
“十四五”規劃雖說是以往五年規劃的延續,具有常規性,但又面臨新時代、新階段,新矛盾、新問題,新機遇、新挑戰,新目標、新任務等一系列新情況,具有新的時代特征和繼往開來的里程碑意義。這個里程碑意義主要體現在四個第一。
 
第一,在歷史方位上,是邁進新時代的第一個五年規劃。
 
第二,在指導思想上,是深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的第一個五年規劃。
 
第三,在奮斗目標上,是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年規劃。
 
第四,在世界格局上,是正處于百年未有之大變局的第一個五年規劃。
二是準確把握“十四五”規劃的重大趨勢。
事物的發展都是有軌跡有規律的。無論國際形勢如何風云變幻,無論中國面臨的問題多么復雜,實際上都是有軌跡可查,有規律可循,當然也是有辦法可解的。初步研究,“十四五”發展將面臨八個方面的重大趨勢,其機遇與挑戰、矛盾與問題、破解和出路,也主要隱匿在這八大趨勢之中。
 
第一,工業化進入后期,進入全新的人工智能制造時期。
 
第二,城市化進入后期,進入城市有機更新和城鄉人口雙向流動的時期。
 
第三,市場化進入深度改革期,進入基于法律和規則的制度完善期。
 
第四,國際化進入分化期,進入全球治理體系的大變革時期。
 
第五,信息化進入新一輪革命期,進入以5G為主要標志的新技術突破期。
 
第六,人口老齡化進入凸顯期,進入應對老齡化和鼓勵生二胎的交匯期。
 
第七,生態化建設進入關鍵期,進入生態環境保護修復與破壞惡化的膠著期。
 
第八,社會治理現代化進入全面推進期,進入法治國家、法治政府、法治社會一體建設和確保國家安全的新時期。
 
二、如何理解企業的“十四五”規劃?
可以理解為是一套“從后往前看”的思維邏輯,即把5年后的市場環境、競爭格局描述出來,把本企業到那個時候的狀態描述出來,然后根據我們所期望的狀態去倒推。中商咨詢集團研究中心建議企業要做好十四五戰略規劃,需要認清現實,從基礎工作入手,好好地梳理企業戰略,形成一套企業實現目標的內在邏輯,清楚地表達企業要做什么,如何做,面臨的挑戰是什么,企業存在哪些潛在的問題與風險,如何解決這些問題等一系列問題。
 
三、企業規劃的類別及劃分
企業規劃類別按照時間劃分可分:短(一年期)、中(三年期)、長期(五年期),三種規劃類型。
 
1、長期——戰略規劃:以五年為單位。企業通過市場環境、邊界條件、競爭格局、商業邏輯等梳理對未來五年內制定的企業規劃,企業規劃要盡量與國家五年規劃周期保持一致。
 
2、中期——戰略評價期。以三年為單位。在起始年度戰略檢討的基礎上,對戰略舉措進行相應調整,并通過評價來指引每個年度的管理循環。
 
3、短期——商業計劃。以一年為單位。年前制定商業計劃——年中評價戰略考核——年終戰略審計評價,以年度為微循環。
 
企業使命、愿景和戰略規劃的區別:
 
 
企業愿景:是企業存在的理由和價值。
 
企業使命:公司未來發展方向及擊敗現有及潛在競爭者的系列計劃。
 
如何讓每個人變為有效的流量,進而產生商業價值,是實體零售互聯網戰略要解決的關鍵問題。
 
四、企業編制五年規劃有哪些深遠的意義
2020年是編制國有企業“十四五”戰略規劃的關鍵時期,要深入貫徹黨的十九屆四中全會精神,落實黨中央、國務院關于國有企業改革的各項重大戰略部署,研究新歷史時期的新問題、新機遇、新挑戰,明確發展目標與方向,設計發展路徑,扎實推進各項經營管理工作的開展,提高企業的可持續發展能力。
 
 
1.     五年規劃是支撐企業行穩致遠的關鍵舉措。
 
2.     是企業實現戰略規劃管理體系化途徑。
 
3.     企業規劃與國民經濟發展相互銜接。
 
4.     有利于企業進行內外部環境變化動態管理。
 
5.     有利于企業正確看待與國內外標桿企業間的差距。
 
6.     有利于企業制定出實現中長期發展目標的行動方案。
 
7.     有利于企業發現發展過程中暴露出的問題。
 
五、企業的戰略思維
中商咨詢集團研究中心認為不管是編制“十四五”規劃還是戰略規劃,企業都需要具備戰略思維。
 
1、產業思維即戰略思維
 
2、產業思維如何市場化?
 
3、戰略重點在哪里?
 
六、企業“十四五”規劃編制的內容要點
中商咨詢集團研究中心把企業“十四五”規劃編制的要點和框架進行梳理、整理如下內容:
 
1、分析宏觀環境
 
2、分析產業鏈戰略
 
3、編制企業“十四五”規劃需要遵循的思路
 
4、編制企業“十四五”規劃應關注的問題
 
5、企業“十四五”規劃編制工作---“六項注意”
 
6、企業“十四五”規劃編制工作---編制內容(提綱)
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