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中科招商單祥雙：讓產(chǎn)業(yè)與資本“雙手合十”
來源：未知 日期：2015-11-26 點擊：次
斥資數(shù)十億“打包”舉牌A股上市公司、設立世楨投資加速國際化布局、全面推 進大學“三基工程”、入股全球最大在線股權(quán)融資平臺、拋300億元定增計劃備戰(zhàn)并購重組、創(chuàng)立公募基金完善基金業(yè)務鏈……今年以來，在“掌門人”單祥
雙的 帶領下，中科招商所打造的宏大戰(zhàn)略藍圖正一一落地。
“一些人可能不理解或看不懂我們的投資模式或布局，甚至認為是砸錢、作秀。但事實 上，中科招商的每一個計劃、每一筆交易都是我們團隊深思熟慮、統(tǒng)籌規(guī)劃后的結(jié)果，也是中科招商整體發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分。”日前，中科招商董事長 單祥雙接受上證報專訪時表示，中科招商在十幾年的發(fā)展歷程中，始終堅持要有大思維、大理想、大格局。“就像在一間漆黑的屋子里，當打開門透進一縷陽光時， 外界看到的可能僅僅這縷光，但在中科招商眼中呈現(xiàn)的卻是一幅陽光燦爛的美景。”
“A計劃”第二季呼之欲出
據(jù)昨日中科招商公告，隨著股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓完成過戶，中科招商全資子公司中科匯通如愿入主A股上市公司海聯(lián)訊，在此背景下，已停牌數(shù)月的中科招商也于昨日復牌交易。
此番入主海聯(lián)訊，也是中科招商全力推進“A計劃”的示范性樣本。在今年7月A股非理性下跌期間，中科招商對16家上市公司的打包式舉牌“驚艷”資本市場，海聯(lián)訊便是其中之一。
“外界往往把舉牌上市公司的投資者看成是野蠻人，但我們不是。我們是手捧鮮花向上市公司敲門示好，對方喜不喜歡我，這不清楚，但我們只是想通過舉牌方式來拋出我們的合作繡球。”單祥雙形象地比喻道。
如今來看，海聯(lián)訊不僅將中科招商迎進了家門，還讓其當家做了“主人”。
單祥雙介紹，為實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)的中科招商”的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，中科招商早有批量入股A股上市公司的計劃，而六、七月份市場的非理性大跌則為其低價入股提供了絕佳契機。
“據(jù)我了解，這16家公司中沒有一家將我們舉牌行為歸結(jié)為惡意收購。有些公司大股東一開始可能會擔心會失去控股地位，但與中科招商接觸后發(fā)現(xiàn)，其實我們對控制權(quán)并沒有太多訴求，當大股東可以，當二股東也沒有問題，只要上市公司能夠快速健康持續(xù)發(fā)展。”
中科招商“A計劃”的戰(zhàn)略構(gòu)想并不復雜，就是通過批量入股、入主A股上市公司，來打造一個上市公司產(chǎn)業(yè)集群，使其成為中科招商未來實施PE投資的一個新平 臺，將中科招商所具有的專業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢(2147.669, 22.88, 1.08%)、上下游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢與相關上市公司充分整合對接，進而實現(xiàn)對上市公司基本面的重塑。具體實施策略中則包 含了“騰籠換鳥”和“鳳凰涅槃”兩種方案。（詳見本報《詳解中科招商大棋局》）
為打造上市公司產(chǎn)業(yè)集群，盡管目前已舉牌十余家上市公司，但這似乎仍難滿足中科招商的“胃口”。在此背景下，“A計劃”第二季也呼之欲出。
就在外界回味中科招商對相關個股的舉牌操作細節(jié)時，中科招商9月份宣布籌備的300億元（上限）再融資計劃再度引發(fā)市場熱議。
“我知道外界對我們實施的A計劃非常感興趣，準確地說，A計劃就是A股產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級計劃。而除了前期的舉牌收購外，正在籌備的300億元定增中，則會展現(xiàn)一種全新的并購運作方式，這也是A計劃實施過程中的重要一環(huán)。”單祥雙指出。
按照中科招商的設想，公司借道本次定增，除引進大型機構(gòu)投資者外，還將創(chuàng)新性地引入換股方式，進一步入股一批上市公司，并依據(jù)不同公司情況選擇性的實施“騰籠換鳥”或“鳳凰涅槃”計劃。
“批量舉牌，是在當時市場極端行情下所實施的策略，但隨著A股逐步企穩(wěn)，從成本等因素考慮舉牌戰(zhàn)術已不合時宜，通過換股（即相關對象以股權(quán)資產(chǎn)認購中科招商增 發(fā)股）入股上市公司的操作方式更為合適。”中科招商相關人士向記者表示，通過此種方式入股的新一批上市公司中，中科招商“騰籠換鳥”模式應多于“鳳凰涅 槃”。
而無論是舉牌還是換股，中科招商正在向其打造上市公司產(chǎn)業(yè)集群的目標疾步前進，最終目的則是將證券資本、社會資本和金融資本全面轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本，從而做大產(chǎn)業(yè)，真正實現(xiàn)“讓金融更好地服務實體經(jīng)濟”。
在單祥雙看來，上市公司是中國企業(yè)中最有活力、運作最規(guī)范、管理最透明的群體，通過各項資源對接，中科招商可助推一批上市公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，于人于己都將是多方共贏的局面。
溯源取水夯實“三創(chuàng)”
在單祥雙的眼中，未來的中科招商將用兩只無形的手譜寫出一張壯麗的產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖：左手，是將上市公司作為產(chǎn)業(yè)培育、創(chuàng)新的平臺，助推轉(zhuǎn)型升級；右手，則是要溯源取水，全面完善“三創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)布局（即創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投）。
在國家力推“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，中科招商布局創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投的著力點也十分明確，即是大學高校。
“依托中科招商的現(xiàn)有資源，我們要把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育辦到大學去，去點燃大學生的創(chuàng)業(yè)激情，普及大學生的創(chuàng)業(yè)技能，并通過實施‘三基工程’，把中科招商自身的資本 優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，與大學高校的人才優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢相結(jié)合，來推廣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念，普及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化，真正讓大學高校成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的 主陣地。”
大學“三基工程”，指設基金、建基地、興基業(yè)。設基金即在大學設立相應投資基金和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育公益基金；建基地即建立創(chuàng)業(yè)人才教育、創(chuàng)業(yè)項目培育的相關孵化基地；興基業(yè)則是指建立一個大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大營，建立一個中國創(chuàng)新型企業(yè)培育發(fā)展的大營。
中科招商上述構(gòu)想的提出并非隨性之舉。據(jù)單祥雙介紹，他深入研究國外的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新案例發(fā)現(xiàn)，其源頭正是大學生群體。“大學生雖然缺少經(jīng)驗、資金，但他們卻有著 最強大的創(chuàng)新能力，他們有夢想、有激情。美國大學在校生創(chuàng)業(yè)率是5%，但僅僅是5%，便造就出微軟、谷歌、Facebook等大批高科技企業(yè)。而隨著三基 工程的全面鋪開，以中國數(shù)千萬的大學在校生群體計算，同樣以5%的創(chuàng)業(yè)率計算，那么這又將是一個多大的創(chuàng)業(yè)群體？會產(chǎn)生多少個孵化項目？”
依照上述戰(zhàn)略布局，中科招商旗下的中科創(chuàng)大以三基工程建設為中心，目前已與國內(nèi)數(shù)十所大學達成合作協(xié)議。
對中科招商而言，大學三基工程的實施可以為其提前挖掘到創(chuàng)業(yè)“好苗子”，會了解學生的創(chuàng)新思維和想法，會找到具有潛力的創(chuàng)業(yè)項目，并最終變成創(chuàng)業(yè)實例，從而實現(xiàn)大學生的“創(chuàng)富”夢想。
不過，向來注重大格局、大理想的單祥雙眼中則是另一番景象。“大學生代表著祖國的未來，代表著中國經(jīng)濟的未來。大學高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程全面鋪開并逐步走向成熟 后，勢必將會引領中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，助推戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的加快構(gòu)建，進而帶領中國高科(20.46, 1.86, 10.00%)技產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。”
與此同時，中科招商 還在海外市場下了一手“好棋”。今年10月中旬，中科招商宣布通過旗下跨境直接投資平臺——世楨投資，出資4000萬美元入股美國硅谷最大的股權(quán)眾籌平臺 AngelList（持股9.9%），同時將以設立基金的方式對AngelList投資4億美元。
“在蘋果已經(jīng)發(fā)展壯大后，你想要引進 喬布斯那樣的牛人，但他怎么可能心甘情愿跟你合作呢？但當喬布斯似的人物處于創(chuàng)業(yè)初期時，你向他提供各種資源拋出橄欖枝，他可能會爽快地與你合作。未來， 在中國的大學校園內(nèi)，在AngelList的融資平臺上，誰說不會出現(xiàn)類似喬布斯這樣的人才呢？”單祥雙反問記者。
單祥雙說，他喜歡詩和遠方。而從其描繪的上述發(fā)展藍圖中，中科招商所布下的產(chǎn)業(yè)大棋局已日漸清晰：他的左手，掌握著以上市公司為代表的眾多資本運作平臺，是未來中科招商實施 產(chǎn)業(yè)整合、投資的核心載體，也代表了助推中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的有生力量；他的右手，則擁有國內(nèi)外眾多的創(chuàng)業(yè)項目資源、創(chuàng)新的商業(yè)模式、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊和各項 資源的“蓄水池”。
外界最為期待的是，當中科招商這兩只無形之手合十（即兩大平臺資源對接）時，又將爆發(fā)出怎樣的力量？