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楊彬:以金融+推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營體系落地

來源:未知 日期:2018-05-03 點(diǎn)擊:

  “滄海橫流方顯英雄,大浪淘沙始見真金。”當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),用這句老套的詩詞來形容,卻是再適合不過。
  
  到今年為止,傳統(tǒng)制造業(yè)連續(xù)5年投資增長回落,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)連續(xù)6年投資增長回落。這對于以地產(chǎn)為軀殼,以產(chǎn)業(yè)為血肉的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來說,無疑意味著要背負(fù)資金壓力與招商壓力這兩座大山艱難前行。
  
  經(jīng)過這三十幾年的摸石頭過河,大家已經(jīng)意識(shí)到想要解決資金與招商難題,必須完成產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商向運(yùn)營者的角色轉(zhuǎn)變。如果把產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展比作九連環(huán),那園區(qū)運(yùn)營就是解環(huán)的心法口訣。
  
  紙上談兵該落地了
  
  今年是漢富從金融跨界產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的第二個(gè)年頭,在漢富控股有限公司副總裁楊彬看來,雖然當(dāng)時(shí)是機(jī)會(huì)型進(jìn)入,但現(xiàn)在卻掌握了這個(gè)行業(yè)的先機(jī)。
  
  楊彬說的先機(jī),就是漢富正在搭建的以金融為支撐的園區(qū)運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)。在這個(gè)行業(yè)里,運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)稱不上新鮮事了,但怎樣搭建真正有利于園區(qū)運(yùn)營和企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)卻始終停滯在紙上談兵。
  
  很顯然,突破這一步,就是大浪淘盡后的勇者。
  
  “2013年漢富進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)域,就是從并購重組以及城鎮(zhèn)化基金開始的。”楊彬說,“以金融為主業(yè)的漢富在包裝行業(yè)做了很多并購重組案例,并在這個(gè)過程中對包裝行業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)研。恰逢不少地方政府有意愿建設(shè)包裝產(chǎn)業(yè)基地,但因缺少市場研究和龍頭企業(yè)帶動(dòng),希望借助漢富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資源優(yōu)勢來補(bǔ)充。”
  
  雙方一拍即合,漢富從此開始跨界產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),也開辟了金融支撐產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)的創(chuàng)新路徑探索。以漢富為代表的金融公司的進(jìn)入,也意味著產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式正式從打雷到落雨,盡管現(xiàn)階段還無法看到最大成效,但產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營的腳步也終于邁進(jìn)了一步。
  
  運(yùn)營服務(wù)的可想象空間
  
  “尤其是在現(xiàn)在的背景下,實(shí)際上你做這個(gè)平臺(tái)是很有意思的。”
  
  楊彬認(rèn)為,處于在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”和“金融+”的大時(shí)代背景下,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營服務(wù)構(gòu)建了更多想象空間。以金融為支點(diǎn)的運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)將是漢富著力打造的核心競爭力。
  
  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競爭力主要有以下幾點(diǎn),首先了解市場是否能夠做出客戶需要的產(chǎn)品,包括選址的區(qū)域、位置、交通等硬件設(shè)施。第二,要有較強(qiáng)的招商能力,能夠獲得客戶信息來源,把園區(qū)的信息傳送給客戶。第三方面很重要,就是服務(wù),不同于住宅和商業(yè)服務(wù)的單一性,企業(yè)的需求是多樣化的,包括人才、資源、資金等等。
  
  眾所周知,優(yōu)客工場是典型的時(shí)代背景下催生出的新房地產(chǎn)業(yè)態(tài),通過搭建一個(gè)平臺(tái)來做B2B服務(wù),漢富作為它的投資人之一,也在探索為建立這樣的園區(qū)服務(wù)體系。
  
  “這個(gè)體系有幾個(gè)層面,第一,硬件配套,最基礎(chǔ)的物業(yè)管理和園區(qū)功能,保安、綠化,會(huì)議、接待等基礎(chǔ)的硬件設(shè)施。第二,資源整合,包括政府、服務(wù)機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)、甚至是法律的、財(cái)務(wù)、人事的等等需求滿足,園區(qū)要搭建資源整合平臺(tái)。第三,深層次的介入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)營活動(dòng)和資金鏈上去。”楊彬說。
  
  產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的金融+
  
  分析漢富運(yùn)營體系,前兩個(gè)層面是目前大部分園區(qū)已經(jīng)涉足的領(lǐng)域,作為剛剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的企業(yè),第三方面才是漢富獨(dú)有的優(yōu)勢,因?yàn)樵诮鹑陬I(lǐng)域,漢富已經(jīng)做出了一些產(chǎn)品和服務(wù)體系,依托它自身的行業(yè)資源,基礎(chǔ)雄厚的金融資本和產(chǎn)業(yè)定制化的高端運(yùn)營模式,服務(wù)可以延伸至產(chǎn)業(yè)園內(nèi)專業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)整合并購、專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)定制化金融服務(wù)等。
  
  不容置否的是,資金問題又恰恰是當(dāng)下大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)難以突破的瓶頸。“我覺得金融服務(wù)應(yīng)該是一個(gè)園區(qū)運(yùn)營商最重要的一個(gè)能力。”楊彬說。
  
  從官方宣傳資料上看到,漢富的產(chǎn)業(yè)園區(qū)IF企業(yè)港,在命名定位上就是工業(yè)、產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合。見慣了炒作噱頭的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè),對于這樣的服務(wù)定位掌聲中也夾雜著質(zhì)疑聲。
  
  楊彬表示,首先在企業(yè)入駐的過程中,園區(qū)會(huì)為企業(yè)解決房租、融資、成本等一系列入駐過程的資金問題,這當(dāng)然也要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣來決定的。第二方面我們會(huì)深入跟蹤企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的資金的需求。伴隨著園區(qū)逐漸形成的產(chǎn)業(yè)聚集,通過深入分析和了解后,尋找并購和重組的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谄髽I(yè)的成長過程中,要么并購擴(kuò)大,要么兼并到上市公司。除此之外,漢富也在做風(fēng)投,解決企業(yè)的融資難題。
  
  事實(shí)上,不僅企業(yè)如此,產(chǎn)業(yè)園區(qū)也要經(jīng)歷這樣的一個(gè)發(fā)展過程。
  
  產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過這幾年的井噴式發(fā)展,有企業(yè)進(jìn)入,也必然有企業(yè)退出。特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的這幾年,產(chǎn)業(yè)園區(qū)要保證先活下來,站穩(wěn)腳跟形成自己的核心競爭力,等待收購壯大的機(jī)會(huì)。


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