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當前位置:主頁 > 新聞中心 > 產業規劃 >

合肥市就確立了“工業立市”戰略

來源:高新院 achie.org 日期:2021-09-14 點擊:

定增投資京東方,合肥無中生有“屏”添動力,一戰成名;聯手戰略投資引入長鑫,合肥新題大做,點亮“中國芯”;專項基金投資蔚來汽車,合肥搶占先機,掀起造車新勢力……

 

“每戰必打、每打必贏”的產業投資,讓合肥笑傲江湖。但是一筆筆看起來極為“冒險”的巨額投資也引來網友熱議,給合肥貼上“最牛風投城市”標簽。

 

對此,省委常委、市委書記虞愛華在央視《對話》欄目中回應說:“合肥不是‘風投’是‘產投’,不是‘賭博’是‘拼搏’。賭博是有今天沒明天,拼搏是抓今天贏明天;賭博靠的是手氣,拼搏靠的是手藝。”

 
 

 

遠見

 

城市的未來始于遠見。

 

早在2005年,合肥市就確立了“工業立市”戰略;

 

2013年,合肥出臺集成電路產業規劃并加快布局;

 

2015年,憑借江淮汽車等產業基礎,合肥提出“打造全國新能源汽車之都”……

 

 

 遵循路徑圖,合肥國資圍繞戰新產業的重點領域和薄弱環節,按圖索驥選擇項目。

 

如何下好“先手棋”?合肥堅持用市場的邏輯謀事、用資本的力量干事,圍繞“科創+產業+資本”三大支點,發揮國有資本引領帶動作用,使“有為政府、有效市場”同頻共振,靈活運用基金撬動社會資本,打造產業升級的“助推器”和“牽引繩”,實現戰新產業蓬勃發展和國有資本保值增值雙贏,形成了國有資本引領戰新產業發展的“合肥模式”。

 

與普通風投不同,政府通過設立引導基金“以投帶引”具有較強的政策意圖,其目的不是高額投資回報,而是引導促進地方產業發展,通過引導基金招引優質產業項目,進而推動調整產業結構、促進產業集聚、引導區域經濟轉型。

 

多年探索,聚焦“芯屏汽合”“集終生智”產業龍頭企業和關鍵核心技術,合肥圍繞投資前期、中期、后期全鏈條,形成了“國資引領→項目落地→股權退出→循環發展”的產業投資運作模式。

 

遇見

 

自始至終,合肥的投資主要有“兩向”,即符合產業發展方向、符合國家政策導向的新興產業。

 

正是基于這樣一個超前的產業布局,以及在這一“大棋局”下數十年如一日的博弈,合肥做了很多“無中生有”“新題大做”的文章,讓“芯屏汽合”“集終生智”成為現象級產業地標。

 

彼時,引入京東方不是“下注”,因為合肥要做全國家電制造中心,“屏”是家電版圖上的最后一塊“拼圖”。對于京東方,合肥拿出了百分百的誠意——舉全市之力投資建設液晶面板6代線。

 

從此,“中國屏”實現“合肥造”。

 

 

理念的領先是最大的領先。扶上馬再送一程,在項目實現成熟運轉后,合肥設計了完善的國資退出機制,“不謀求控股權,產業向好發展后及時退出,再投入到下一個項目”,功成便身退。

 

今時,引入蔚來也不是“豪賭”,而是在新能源汽車大勢下,搶占先機,以期打造“中國新能源汽車之都”。

 

2020年初,蔚來因為現金流短缺陷入危機之中,四處尋找資金。正當一籌莫展之時,合肥遞出了“邀請函”,對蔚來進行戰略投資。

 

這次“握手”成了蔚來命運的轉折點。

 

合肥再次靈活運用基金這一投資利器,通過國有資本撬動社會資本,以“基金+產業”模式,實現“四兩撥千斤”,不僅加速了合肥新能源汽車產業鏈的構建,也給合肥帶來了可觀的經濟效益。

 

目前,合肥打造了總規模超過600億元的國有基金叢林,在保障重大項目融資需求的同時,投資上下游產業鏈的重點項目,覆蓋產業鏈發展的全生命周期。

 

看見

 

擔當作為不是膽大妄為,必須基于科學的決策、嚴密的程序。

 

“在去年2、3月份的時候,我許多汽車產業內的朋友接到了來自合肥的各種各樣的電話,基本上是把我們公司、包括我個人都調研了個底朝天。”蔚來汽車掌門人、董事長李斌對于合肥在投資前所體現的專業性相當敬佩。

 

合肥投資蔚來絕不是一次“意外的好運”。合肥市建設投資控股(集團)有限公司董事長李宏卓介紹,在決定幫助困境中的蔚來之前,合肥是“四條戰線”同步對蔚來開展考察。

 

換句話說,合肥對蔚來的投入建立在對風險有充分研判基礎上,再經過科學的決策程序,果斷出手實施的。

 

合肥市就確立了“工業立市”戰略

 

不管是治愈當時“傷痕累累”的京東方,還是救下“落魄新貴”蔚來汽車,都是合肥國有資本引領產業發展的投融資模式的生動實踐——通過政府主導融資的方式,引入眾多新興產業巨頭企業,帶動上下游產業接踵落地。

 

憑借細致的研究論證、順暢的決策機制、健全的配套服務、有專業有擔當的人才隊伍、完善的風險防范體系,合肥國資用強烈的政治擔當、精準的戰略眼光、科學的投資研判、專業的資本運作,成功運作了一個又一個戰新產業項目。

 

依據自身的資源稟賦、產業基礎、發展階段,合肥因地制宜找到了能發揮自己比較優勢的賽道。在戰略性新興產業“新賽道”里,合肥實現“彎道超車”,“無中生有”地打造出千億級別的國家級新型平板顯示和集成電路產業集群,取得了規模增加、產業集聚和技術突破的“三合一”成果。

 

 

當下,已成功“安家”合肥的蔚來汽車中國總部正聯合江淮汽車打造世界級智造工廠;德國大眾“重資”入股國軒高科和江淮汽車。頻頻動作透露出合肥的新目標:致力打造第三個千億級的新能源汽車產業集群,再造新的增長極。

 

“高質量發展離不開高質量產業。”市長羅云峰說,經過多年積累,今天的合肥產業集聚效應凸顯,產業鏈條完備,人才資源豐富,產業生態優質。

 

逢山開路、遇水搭橋,合肥敢闖敢試;

 

審時度勢、攻堅克難,合肥穩扎穩打。

 

縱而觀之,“產投”是合肥模式的“術”,有為政府與有效市場的“雙劍合璧”,是合肥產業躍升之“道”,順著高質量發展的“勢”,合肥風頭正勁!

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合肥市就確立了“工業立市”戰略

2021-09-14 來源:高新院 achie.org 點擊:

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“每戰必打、每打必贏”的產業投資,讓合肥笑傲江湖。但是一筆筆看起來極為“冒險”的巨額投資也引來網友熱議,給合肥貼上“最牛風投城市”標簽。

 

對此,省委常委、市委書記虞愛華在央視《對話》欄目中回應說:“合肥不是‘風投’是‘產投’,不是‘賭博’是‘拼搏’。賭博是有今天沒明天,拼搏是抓今天贏明天;賭博靠的是手氣,拼搏靠的是手藝。”

 
 

 

遠見

 

城市的未來始于遠見。

 

早在2005年,合肥市就確立了“工業立市”戰略;

 

2013年,合肥出臺集成電路產業規劃并加快布局;

 

2015年,憑借江淮汽車等產業基礎,合肥提出“打造全國新能源汽車之都”……

 

 

 遵循路徑圖,合肥國資圍繞戰新產業的重點領域和薄弱環節,按圖索驥選擇項目。

 

如何下好“先手棋”?合肥堅持用市場的邏輯謀事、用資本的力量干事,圍繞“科創+產業+資本”三大支點,發揮國有資本引領帶動作用,使“有為政府、有效市場”同頻共振,靈活運用基金撬動社會資本,打造產業升級的“助推器”和“牽引繩”,實現戰新產業蓬勃發展和國有資本保值增值雙贏,形成了國有資本引領戰新產業發展的“合肥模式”。

 

與普通風投不同,政府通過設立引導基金“以投帶引”具有較強的政策意圖,其目的不是高額投資回報,而是引導促進地方產業發展,通過引導基金招引優質產業項目,進而推動調整產業結構、促進產業集聚、引導區域經濟轉型。

 

多年探索,聚焦“芯屏汽合”“集終生智”產業龍頭企業和關鍵核心技術,合肥圍繞投資前期、中期、后期全鏈條,形成了“國資引領→項目落地→股權退出→循環發展”的產業投資運作模式。

 

遇見

 

自始至終,合肥的投資主要有“兩向”,即符合產業發展方向、符合國家政策導向的新興產業。

 

正是基于這樣一個超前的產業布局,以及在這一“大棋局”下數十年如一日的博弈,合肥做了很多“無中生有”“新題大做”的文章,讓“芯屏汽合”“集終生智”成為現象級產業地標。

 

彼時,引入京東方不是“下注”,因為合肥要做全國家電制造中心,“屏”是家電版圖上的最后一塊“拼圖”。對于京東方,合肥拿出了百分百的誠意——舉全市之力投資建設液晶面板6代線。

 

從此,“中國屏”實現“合肥造”。

 

 

理念的領先是最大的領先。扶上馬再送一程,在項目實現成熟運轉后,合肥設計了完善的國資退出機制,“不謀求控股權,產業向好發展后及時退出,再投入到下一個項目”,功成便身退。

 

今時,引入蔚來也不是“豪賭”,而是在新能源汽車大勢下,搶占先機,以期打造“中國新能源汽車之都”。

 

2020年初,蔚來因為現金流短缺陷入危機之中,四處尋找資金。正當一籌莫展之時,合肥遞出了“邀請函”,對蔚來進行戰略投資。

 

這次“握手”成了蔚來命運的轉折點。

 

合肥再次靈活運用基金這一投資利器,通過國有資本撬動社會資本,以“基金+產業”模式,實現“四兩撥千斤”,不僅加速了合肥新能源汽車產業鏈的構建,也給合肥帶來了可觀的經濟效益。

 

目前,合肥打造了總規模超過600億元的國有基金叢林,在保障重大項目融資需求的同時,投資上下游產業鏈的重點項目,覆蓋產業鏈發展的全生命周期。

 

看見

 

擔當作為不是膽大妄為,必須基于科學的決策、嚴密的程序。

 

“在去年2、3月份的時候,我許多汽車產業內的朋友接到了來自合肥的各種各樣的電話,基本上是把我們公司、包括我個人都調研了個底朝天。”蔚來汽車掌門人、董事長李斌對于合肥在投資前所體現的專業性相當敬佩。

 

合肥投資蔚來絕不是一次“意外的好運”。合肥市建設投資控股(集團)有限公司董事長李宏卓介紹,在決定幫助困境中的蔚來之前,合肥是“四條戰線”同步對蔚來開展考察。

 

換句話說,合肥對蔚來的投入建立在對風險有充分研判基礎上,再經過科學的決策程序,果斷出手實施的。

 

合肥市就確立了“工業立市”戰略

 

不管是治愈當時“傷痕累累”的京東方,還是救下“落魄新貴”蔚來汽車,都是合肥國有資本引領產業發展的投融資模式的生動實踐——通過政府主導融資的方式,引入眾多新興產業巨頭企業,帶動上下游產業接踵落地。

 

憑借細致的研究論證、順暢的決策機制、健全的配套服務、有專業有擔當的人才隊伍、完善的風險防范體系,合肥國資用強烈的政治擔當、精準的戰略眼光、科學的投資研判、專業的資本運作,成功運作了一個又一個戰新產業項目。

 

依據自身的資源稟賦、產業基礎、發展階段,合肥因地制宜找到了能發揮自己比較優勢的賽道。在戰略性新興產業“新賽道”里,合肥實現“彎道超車”,“無中生有”地打造出千億級別的國家級新型平板顯示和集成電路產業集群,取得了規模增加、產業集聚和技術突破的“三合一”成果。

 

 

當下,已成功“安家”合肥的蔚來汽車中國總部正聯合江淮汽車打造世界級智造工廠;德國大眾“重資”入股國軒高科和江淮汽車。頻頻動作透露出合肥的新目標:致力打造第三個千億級的新能源汽車產業集群,再造新的增長極。

 

“高質量發展離不開高質量產業。”市長羅云峰說,經過多年積累,今天的合肥產業集聚效應凸顯,產業鏈條完備,人才資源豐富,產業生態優質。

 

逢山開路、遇水搭橋,合肥敢闖敢試;

 

審時度勢、攻堅克難,合肥穩扎穩打。

 

縱而觀之,“產投”是合肥模式的“術”,有為政府與有效市場的“雙劍合璧”,是合肥產業躍升之“道”,順著高質量發展的“勢”,合肥風頭正勁!

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