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園區運營服務使園區動起來

來源:未知 日期:2018-04-23 點擊:

  近年來,產業地產升溫的行業預期,使得產業地產發展愈發炙手可熱,然而,如何成功開發和運營產業園一直是運營商甩不開的難題。產業地產運營商,只有深刻領會“聚合、融合、整合、聯合”這八個字,并切實執行到位,才能開辟產業地產發展的新方向。“聚合”就是“產業聚合、資金聚合”;“融合”就是“產城融合、制造業與現代服務業融合、企業發展與園區發展融合”;“整合”就是“鏈條整合、資源整合、升級整合”;“聯合”就是“跨界聯合、行業聯合、政企聯合”。
  
  在產業園區的開發建設及運用中,“聚合、融合、整合、聯合”是產業園運營成功的法寶。只有扎實“聚合”的根基,堅持“融合”的理念,運用“整合”的手段,發揮“聯合”的作用,才能獲得成功。
  
  聚合是根基
  
  產業聚合。產業園區的核心問題是產業,所以其運營開發的首要目標是實現產業的聚合,必須堅持以產業鏈為紐帶,聚合產業集群。在園區開發之初,運營商務必做好園區的規劃和定位,到底要聚合什么樣的產業?這類產業是否適合集群規模化發展?其整合的廣度和深度到底怎樣?把這些問題分析清楚后,你才能確定你的產業園性質,產業園規模,最終實現產業園定位。
  
  資金聚合。從資金運作角度來看,產業地產資金運作時間更久,資金回收較慢。前期,在招大引強或企業抱團成勢入駐的過程中,其利潤是很微薄的,而且招商周期長。因此,運營商在產業園區開發運營之初,就要清晰自己的盈利模式、創利模式及開發時序和開發周期,從而確定自己的資金聚合手段和方式。通過多種投融資方式和平臺,實現資金的聚合,既要解決園區自身建設開發運營的資金需求,又要解決入園企業的資金需求。
  
  融合是理念

  
  產城融合。現在的產業園區已進入“第四代產業綜合體”時期,所謂的“產業綜合體”就是產城一體化。現代產業園運營開發必須堅持“產城融合”的理念。形成以產業集群為基礎,以產業鏈為核心,以產業配套為支撐,以生活配套為保障,通過產業聚集,產業發展,致富一方百姓,打造一座城市。
  
  制造業與現代服務業融合。以產業為支撐,牢牢把握產業發展的新趨勢,堅持先進制造業和現代服務業“雙輪驅動”。大力發展生產性服務業,合理發展生活性服務業,完善園區服務功能。
  
  企業發展與園區發展融合。產業園在開發運營中,要樹立產業園與園區企業融合發展的理念。切忌只管招商,不管服務,只管運營商賺錢,不管企業發展。園區務必創造優良的投資環境和搭建完善的幫扶平臺,切實解決入園企業的難題,甚至要破解整個產業的發展瓶頸和難題。只有這樣擔負起產業振興的大任,才能實現產業的高效整合,從而快速推進招商進程和園區的運營開發。
  
  整合是手段
  
  鏈條整合。要保證一個產業園能夠成功地進行開發建設,科學配置產業鏈條是基礎。在選擇了合適的產業后,再選擇目標引入產業涉及的產業環節。既要因地制宜,結合自身發展能力,選擇自身適合發展的產業,同時要有目的及計劃的對整個產業園區的功能進行劃分,以滿足目標客戶的需求。讓園區形成完整的產業鏈條,通過完整產業鏈條的打造,讓企業節省成本,資源共享,互補發展,抱團發展,集群發展。
  
  資源整合。產業地產運營商需要對各類資源進行整合,爭取通過建立利益共享機制,構建共同發展的新格局。其整合的范圍包括行業協會、政府、金融、科研院校、建筑設計、規劃機構及園區周邊資源等,充分高效整合各類資源,為我所用,共贏發展。
  
  升級整合。企業進入園區不能停留在原有的粗放發展階段,進入園區也是企業轉型升級的一次絕佳機會。園區在選擇招商企業時,要擬定入園標準,淘汰那些落后設備和產能,通過產業轉型升級,實現產業園的可持續發展。產業升級必須依靠技術進步。園區在開發運營及建設中,就要引進先進的生產技術和設備,并積極整合所有的升級資源,引導企業轉型升級,提升效率。
  
  聯合是支撐
  
  政企聯合。從參與產業園區建設的各方來看,地方政府對于吸引企業、吸引人才、提高稅收及城市形象有很高的訴求;對投資商來說,經濟訴求是首要的,但是同時也會兼顧可持續性以及社會效應;運營商對于產業園的價值提升和園區品牌的打造至關重要。雖然上述各方之間有不同的訴求,但大體上不會完全相悖,只不過在不同階段有所側重,重要的是大家建立同樣的價值體系和目標。總體來說,政企合作是近幾年產業園區的主流開發模式,這將更好地發揮政府和企業的優勢,也是今后的發展趨勢。
  
  行業聯合。產業園運營開發,行業的資源和力量必不可少。一般在園區建設初期,就要充分高效梳理和整合行業資源,實現行業聯合。諸如與行業協會(商會)、產業聯盟、科研院校、物流企業等建立良好的合作關系,并作為園區開發運營建設的有效支撐,在行業內塑造影響,從而影響我們的目標客群。
  
  跨界聯合。隨著社會的發展,行業與行業的相互滲透相互融會,已經很難對一個企業或者一個品牌清楚地界定它的“屬性”,跨界現在已經成為國際最潮流的字眼。在園區規劃中,園區與城市對話,園區建設運營與藝術創作、文化交融、時尚潮流、旅游休閑完全可以結合,并進行跨界聯合。園區建設只是賦予了硬件,主題產業園的開發和運營價值在于提供承載發展的空間平臺。而產業園與藝術和創意產業跨界融合的交集在于:通過產業在地理空間上的集聚度,形成產業集群價值,提升項目品位,從而構建以創意為核心的上下游產業鏈。
  
  產業園區的核心競爭力在于其提供的服務,而為企業運營提供的專業服務尤為重要,中業慧谷集團旗下園區沿著完善產業生態的方向,不斷提升服務能力,形成園區發展內生機制,塑造園區品牌和核心價值,為入駐企業打造舒適、高效的運營平臺,幫助企業提升品牌形象,降低綜合運營成本,實現高效率、低成本的發展;為政府打造產業平臺,創造更多的稅收和就業,協助地區產業集聚和升級,提升區域綜合價值。




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園區運營服務使園區動起來

2018-04-23 來源:未知 點擊:

  近年來,產業地產升溫的行業預期,使得產業地產發展愈發炙手可熱,然而,如何成功開發和運營產業園一直是運營商甩不開的難題。產業地產運營商,只有深刻領會“聚合、融合、整合、聯合”這八個字,并切實執行到位,才能開辟產業地產發展的新方向。“聚合”就是“產業聚合、資金聚合”;“融合”就是“產城融合、制造業與現代服務業融合、企業發展與園區發展融合”;“整合”就是“鏈條整合、資源整合、升級整合”;“聯合”就是“跨界聯合、行業聯合、政企聯合”。
  
  在產業園區的開發建設及運用中,“聚合、融合、整合、聯合”是產業園運營成功的法寶。只有扎實“聚合”的根基,堅持“融合”的理念,運用“整合”的手段,發揮“聯合”的作用,才能獲得成功。
  
  聚合是根基
  
  產業聚合。產業園區的核心問題是產業,所以其運營開發的首要目標是實現產業的聚合,必須堅持以產業鏈為紐帶,聚合產業集群。在園區開發之初,運營商務必做好園區的規劃和定位,到底要聚合什么樣的產業?這類產業是否適合集群規模化發展?其整合的廣度和深度到底怎樣?把這些問題分析清楚后,你才能確定你的產業園性質,產業園規模,最終實現產業園定位。
  
  資金聚合。從資金運作角度來看,產業地產資金運作時間更久,資金回收較慢。前期,在招大引強或企業抱團成勢入駐的過程中,其利潤是很微薄的,而且招商周期長。因此,運營商在產業園區開發運營之初,就要清晰自己的盈利模式、創利模式及開發時序和開發周期,從而確定自己的資金聚合手段和方式。通過多種投融資方式和平臺,實現資金的聚合,既要解決園區自身建設開發運營的資金需求,又要解決入園企業的資金需求。
  
  融合是理念

  
  產城融合。現在的產業園區已進入“第四代產業綜合體”時期,所謂的“產業綜合體”就是產城一體化。現代產業園運營開發必須堅持“產城融合”的理念。形成以產業集群為基礎,以產業鏈為核心,以產業配套為支撐,以生活配套為保障,通過產業聚集,產業發展,致富一方百姓,打造一座城市。
  
  制造業與現代服務業融合。以產業為支撐,牢牢把握產業發展的新趨勢,堅持先進制造業和現代服務業“雙輪驅動”。大力發展生產性服務業,合理發展生活性服務業,完善園區服務功能。
  
  企業發展與園區發展融合。產業園在開發運營中,要樹立產業園與園區企業融合發展的理念。切忌只管招商,不管服務,只管運營商賺錢,不管企業發展。園區務必創造優良的投資環境和搭建完善的幫扶平臺,切實解決入園企業的難題,甚至要破解整個產業的發展瓶頸和難題。只有這樣擔負起產業振興的大任,才能實現產業的高效整合,從而快速推進招商進程和園區的運營開發。
  
  整合是手段
  
  鏈條整合。要保證一個產業園能夠成功地進行開發建設,科學配置產業鏈條是基礎。在選擇了合適的產業后,再選擇目標引入產業涉及的產業環節。既要因地制宜,結合自身發展能力,選擇自身適合發展的產業,同時要有目的及計劃的對整個產業園區的功能進行劃分,以滿足目標客戶的需求。讓園區形成完整的產業鏈條,通過完整產業鏈條的打造,讓企業節省成本,資源共享,互補發展,抱團發展,集群發展。
  
  資源整合。產業地產運營商需要對各類資源進行整合,爭取通過建立利益共享機制,構建共同發展的新格局。其整合的范圍包括行業協會、政府、金融、科研院校、建筑設計、規劃機構及園區周邊資源等,充分高效整合各類資源,為我所用,共贏發展。
  
  升級整合。企業進入園區不能停留在原有的粗放發展階段,進入園區也是企業轉型升級的一次絕佳機會。園區在選擇招商企業時,要擬定入園標準,淘汰那些落后設備和產能,通過產業轉型升級,實現產業園的可持續發展。產業升級必須依靠技術進步。園區在開發運營及建設中,就要引進先進的生產技術和設備,并積極整合所有的升級資源,引導企業轉型升級,提升效率。
  
  聯合是支撐
  
  政企聯合。從參與產業園區建設的各方來看,地方政府對于吸引企業、吸引人才、提高稅收及城市形象有很高的訴求;對投資商來說,經濟訴求是首要的,但是同時也會兼顧可持續性以及社會效應;運營商對于產業園的價值提升和園區品牌的打造至關重要。雖然上述各方之間有不同的訴求,但大體上不會完全相悖,只不過在不同階段有所側重,重要的是大家建立同樣的價值體系和目標。總體來說,政企合作是近幾年產業園區的主流開發模式,這將更好地發揮政府和企業的優勢,也是今后的發展趨勢。
  
  行業聯合。產業園運營開發,行業的資源和力量必不可少。一般在園區建設初期,就要充分高效梳理和整合行業資源,實現行業聯合。諸如與行業協會(商會)、產業聯盟、科研院校、物流企業等建立良好的合作關系,并作為園區開發運營建設的有效支撐,在行業內塑造影響,從而影響我們的目標客群。
  
  跨界聯合。隨著社會的發展,行業與行業的相互滲透相互融會,已經很難對一個企業或者一個品牌清楚地界定它的“屬性”,跨界現在已經成為國際最潮流的字眼。在園區規劃中,園區與城市對話,園區建設運營與藝術創作、文化交融、時尚潮流、旅游休閑完全可以結合,并進行跨界聯合。園區建設只是賦予了硬件,主題產業園的開發和運營價值在于提供承載發展的空間平臺。而產業園與藝術和創意產業跨界融合的交集在于:通過產業在地理空間上的集聚度,形成產業集群價值,提升項目品位,從而構建以創意為核心的上下游產業鏈。
  
  產業園區的核心競爭力在于其提供的服務,而為企業運營提供的專業服務尤為重要,中業慧谷集團旗下園區沿著完善產業生態的方向,不斷提升服務能力,形成園區發展內生機制,塑造園區品牌和核心價值,為入駐企業打造舒適、高效的運營平臺,幫助企業提升品牌形象,降低綜合運營成本,實現高效率、低成本的發展;為政府打造產業平臺,創造更多的稅收和就業,協助地區產業集聚和升級,提升區域綜合價值。




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