十三五規(guī)劃實施以來，中國經(jīng)濟在新常態(tài)中持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，保持了中高速增長，繼續(xù)成為全球經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一。在此進程中，中國企業(yè)的體量增長迅速，在世界經(jīng)濟和行業(yè)中的話語權(quán)不斷加強，同時深度參與國際競爭，塑造全球產(chǎn)業(yè)鏈升級，引領(lǐng)業(yè)務(wù)模式和技術(shù)創(chuàng)新。

在十三五圓滿收官之年，中國企業(yè)需要深刻認識當前全球經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變局，正視自身快速發(fā)展中積累的結(jié)構(gòu)性困局，積極籌謀在十四五新征程開啟之際必須推動的轉(zhuǎn)型性變革，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，為建設(shè)世界一流企業(yè)尋找破局之道。

過去40年來，中國經(jīng)濟的發(fā)展給世界帶來了深遠的影響，開創(chuàng)了一個全新的時代。五年規(guī)劃作為指導企業(yè)中長期發(fā)展的重要經(jīng)營藍圖，需要放進時代的坐標系內(nèi)看待機遇和挑戰(zhàn)。對中國企業(yè)而言，貿(mào)易爭端升級、金融壓力和流動性風險凸顯、地緣政治關(guān)系緊張無疑是巨大的挑戰(zhàn)，但也可以倒逼產(chǎn)業(yè)升級，技術(shù)升級，競爭方式升級，在結(jié)構(gòu)性變化中磨礪出一批在這場生產(chǎn)力變革和內(nèi)外部負面因素賽跑中提速加碼的先進企業(yè)，創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展的機會。

今年是十三五規(guī)劃實施的末年，也是開啟一個新規(guī)劃的謀劃之年，如何承上啟下，中國企業(yè)需要看到三個重要的結(jié)構(gòu)性變局。

經(jīng)濟發(fā)展面臨下行壓力，未來增長將向細分領(lǐng)域進一步聚集，優(yōu)質(zhì)資源向頭部企業(yè)進一步集中。

面對全球大流行的新冠疫情沖擊，全球經(jīng)濟體量增速將整體放緩，制造業(yè)活動和投資力度都將大大減弱。另一方面，中國在消費升級、供給側(cè)改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面都呈現(xiàn)出重要機會。消費結(jié)構(gòu)的重心向交通、通訊和娛樂文化轉(zhuǎn)移，預(yù)計到2030年將占總消費的38.2%。中國的制造業(yè)結(jié)構(gòu)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，規(guī)模以上高技術(shù)制造業(yè)和工業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)明顯快于全部規(guī)模以上工業(yè)的增速。

在區(qū)域市場升級和產(chǎn)業(yè)升級的過程中，有所準備的企業(yè)將獲得更多增長：支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯的企業(yè)，將有機會持續(xù)吸納優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源不斷加入，從而形成上中下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈集群，最終成為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和升級的平臺；現(xiàn)金流充裕，資產(chǎn)負債管理健康，尤其是融資能力較強的企業(yè)，將在下一輪行業(yè)整合中占據(jù)先機，通過細分市場的整合，提升行業(yè)集中度。

機會在全球價值鏈再分配中產(chǎn)生分化，企業(yè)在戰(zhàn)略取舍、經(jīng)營執(zhí)行、管理效率維度的競爭力將被放到全球坐標系下進行比照。

2000-2017年間，世界對中國經(jīng)濟的依存度指數(shù)從0.4逐漸上升至1.2，到2040年，中國和世界其它經(jīng)濟體的互相融合有望創(chuàng)造22-37萬億美元的經(jīng)濟價值，相當于全球經(jīng)濟總量的15-26%。在全球化的藍圖中，一個產(chǎn)品的生成，最終是全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈體系分工協(xié)作的結(jié)果，而在分工日益深化的背景下，全球生產(chǎn)和貿(mào)易體系出現(xiàn)了兩個重要的重構(gòu)。

一是價值鏈重構(gòu)，全球分工必然導致每個行業(yè)沿著價值鏈被分割到多個階段和不同區(qū)域，從而形成研發(fā)、設(shè)計、制造、物流等特定的規(guī)模化產(chǎn)業(yè)，不同環(huán)節(jié)的附加值差距將進一步拉開，新技術(shù)、新資源也會更加快速地向高價值產(chǎn)業(yè)聚攏，推動效率指數(shù)級提升；未來的增長不僅是傳統(tǒng)思維下的擴張，更大程度上將取決于企業(yè)能否快速順應(yīng)重大趨勢、在價值鏈重構(gòu)定局之前進入戰(zhàn)略高地，培育出產(chǎn)業(yè)新動能。

二是區(qū)域格局重構(gòu)，部分低價值產(chǎn)業(yè)從中國轉(zhuǎn)移至東南亞國家，中國企業(yè)需要重新定義自己在全球價值體系中的位置，風險和機遇并存。對于部分勞動力密集型行業(yè)，中國的比較優(yōu)勢已逐漸落后于其它新興經(jīng)濟體，例如成衣制造的產(chǎn)能和就業(yè)開始向巴基斯坦和越南轉(zhuǎn)移；但中國企業(yè)正在打入行業(yè)價值鏈上游，開始為新興經(jīng)濟體供應(yīng)紡織品。

科技滲透進每個行業(yè)，機會在數(shù)字化應(yīng)用中產(chǎn)生分化。

在新一輪科技革命中，技術(shù)的內(nèi)涵已經(jīng)遠遠超越了管理工具和提效手段。未來的先進生產(chǎn)力必定是依托于科技護城河的生產(chǎn)力。在中美技術(shù)脫鉤的背景下，需要一批中國企業(yè)具備自身創(chuàng)新造血的功能，尤其是要有能力聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向技術(shù)鏈上游攀升，在生產(chǎn)力變革的浪潮中增強核心競爭力，減少對外國技術(shù)的依賴。

以數(shù)字技術(shù)為例，去中介化、分散化和非物質(zhì)化作為三大數(shù)字化的推動力，將重塑行業(yè)價值鏈并提高生產(chǎn)力，到2030年或可轉(zhuǎn)變和創(chuàng)造10%以上的行業(yè)總收入，中國有能力提供充足的科研資金，更具備充分的市場容量優(yōu)勢來推動技術(shù)的商業(yè)化未來。以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式，從而形成新的數(shù)字產(chǎn)業(yè)是時代的大機遇，也是中國企業(yè)的大機遇。

在過去的十年里，大量中國企業(yè)依靠人口、改革與資本三大紅利實現(xiàn)了快速擴張，卻忽略了對價值創(chuàng)造、增長方式、財務(wù)狀況及組織健康給予同等的關(guān)注。中國企業(yè)不強、不快、不活的問題恐在變局中集中凸顯，將給未來的長遠發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

中國企業(yè)不強，體現(xiàn)在體量增長和價值創(chuàng)造、抗風險能力提升尚不同步。

中國企業(yè)實現(xiàn)了成功的體量增長，然而價值創(chuàng)造能力普遍較低。比對傳統(tǒng)會計核算的利潤，經(jīng)濟附加價值是一個能夠更加全面衡量企業(yè)真正盈利和價值創(chuàng)造能力的指標。最近四年來，近七成的中國企業(yè)經(jīng)濟附加價值為負。同時，中國企業(yè)的兩極分化更加嚴重，多數(shù)頭部企業(yè)的價值創(chuàng)造能力相比2012-2016年有所提升，然而尾部企業(yè)的虧損更加嚴重，常年困守在底部難以爬升。當整體經(jīng)濟發(fā)展從資本杠桿驅(qū)動向經(jīng)營杠桿驅(qū)動發(fā)生轉(zhuǎn)變時，價值創(chuàng)造能力的徹底改造是企業(yè)要過的第一關(guān)。

此外，中國的非金融杠桿率從2016年的峰值已經(jīng)開始下降，但目前中國企業(yè)的債務(wù)壓力及現(xiàn)金流動性壓力仍然高于多數(shù)國家和地區(qū)。持續(xù)去杠桿背景下，資金的籌集難度越來越高，充足的現(xiàn)金流恐難保證，這將嚴重影響到中國企業(yè)在世界經(jīng)濟變局中抵御風險的能力，甚至未來可能成為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的一大隱患。

中國企業(yè)發(fā)展至今，傳統(tǒng)增長模式已經(jīng)受限，新路徑、新手段和新能力沒有完成匹配。

在2019年中國企業(yè)五百強中，利潤最高的20家企業(yè)大多從事金融、能源等資源集中型行業(yè)。這些行業(yè)的投資回報低于科技與消費品等產(chǎn)業(yè)，且在全球科技發(fā)展的大趨勢中，其盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ木窒迣⒏用黠@。

中國企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的國際化競爭力不足，研發(fā)支出始終落后于美國，知識產(chǎn)權(quán)出口額僅占進口額的17%；數(shù)字化認知多停留在對信息化的傳統(tǒng)理解上，真正成功擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國企業(yè)相對有限。同時，多數(shù)企業(yè)并未建立起全球化的市場影響力，尚不具備在海外拓展新興業(yè)務(wù)的能力。

中國企業(yè)，尤其是國企，體制機制的活力不足，快速創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型不夠敏捷。

近年來，中國企業(yè)在發(fā)展方向、協(xié)調(diào)與管控、領(lǐng)導力和激勵機制上有顯著提升，然而在外部導向、組織能力、創(chuàng)新與學習上提升并不明顯。中國企業(yè)顯然更加重視內(nèi)部管控，而往往忽視了外部導向的視角，普遍存在體制機制活力不足的狀況。

中國企業(yè)需要打造更有活力的新機制與新體制，建立更快、更扁平及更敏捷的組織，提升組織效率與效能。唯有更具活力的新機制和新體制，才能激勵企業(yè)充分發(fā)揮自身潛能，加速創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。